工程項目管理質量與成本控制的協(xié)調

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　　一、項目管理質量目標和成本目標概述service

　　工程的目標是按照合同工期完成工程，質量符合國家標準、規(guī)范以及甲方要求，并實現(xiàn)利潤指標。最重要的目標有以下兩個：pmp

　　一是成本目標。任何一位優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理人，他們都必須懂得項目成本問題。因為項目的完成最終必須體現(xiàn)出經(jīng)濟利益。脫離了這一原動力，一切只能是空談。對于該建筑公司來說，施工利潤率較低，且此工程合同工期比正常工期要短，必然會帶來成本的增加和利潤的減少，所以成本目標的實現(xiàn)對企業(yè)具有更重要的意義。blog

　　二是質量目標。工程項目管理控制的理想狀況是同時達到最短的工期、最低的成本和最高的質量。質量越高，施工中的檢驗工序就越多，進度必然要受到影響：質量越高，需要的人員素質也就越高，其相應的費用和成本就會增高，同時嚴格控制工程質量可以減少或避免工程返工，保證項目建設進度，還可以減少項目的維護費用，提高整體效益;嚴格控制工程成本，可以避免建設項目費用超支，使資金按計劃供應，從而保證工程的進度和質量;進度越快，需要投入的人力和物力就增多，由于條件的限制，就可能會帶來窩工現(xiàn)象，而引起費用增加。http://m.52tianma.cn/

　　二、項目管理質量目標與成本目標之間的關系pmp

　　關于工程項目管理中成本與質量之間的相互影響關系，有調查統(tǒng)計結果。bbs

　　成本與質量相互影響關系service

　　專家意見意見比例泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本投入的增加或減少均會影響質量水平29.15%轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　質量要求較高會相應加大成本投入23.20%轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合理的成本投入保證合格的質量15.70%泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從該統(tǒng)計表可以看出，工程項目管理的質量目標和成本目標之間是對立統(tǒng)一的。一方面，工程項目管理質量、成本兩大目標關系之中存在著對立的一面，表現(xiàn)為：如果項目業(yè)主對工程質量有較高的目標要求，那么就需要花費較多的建設時間和投入較多的資金，也就說，如果強調質量目標，就不得不降低進度目標和成本目標;如果業(yè)主過分地減少成本，在工作量一定的情況下，質量就無法保證。另一方面，工程項目管理質量、成本兩大目標關系之中存在著統(tǒng)一的一面，表現(xiàn)為：如果工程項目的成本計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以獲得較好的質量，而且有可能使工期縮短;相應地，在進度得到保證的情況下，合理提高質量也會減少因質量問題造成的返工和維修的發(fā)生，從而也降低了工程的成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、項目廣利質量與成本的相互影響分析轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　許多工程由于時間限制，如大型體育場館建設等，工程項目建設必須在某一工期內(nèi)完成，不允許項目的延期，否則工程項目失去使用價值。所以這類項目投資和質量成為可以選擇的決策變量。質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及為達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。很多施工企業(yè)為謀求高的利潤而使用劣質不合格的材料，在施工中偷工減料，導致工程發(fā)生事故。這不僅有損企業(yè)的形象，而且由于質量問題導致施工階段的返工、停工，會加大施工成本，造成不必要的損失。表明了工期固定下的質量一成本變化關系，三條曲線代表了這種變化的差異。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　表明：到達目標成本后，質量水平己接近目標質量，工程決策不應追加過多的成本，以節(jié)省費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)