對項(xiàng)目管理中采用財(cái)務(wù)成本控制的分析

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)將公司財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理相結(jié)合。這主要是由于公司項(xiàng)目大多關(guān)乎公司未來的生存和發(fā)展。因此通過降低公司的財(cái)務(wù)成本來提升項(xiàng)目管理的效率成為近年來我國相關(guān)專家研究的重點(diǎn)。本文從項(xiàng)目管理角度入手，對項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)成本控制的應(yīng)用進(jìn)行了分析。blog

　　一、財(cái)務(wù)成本控制概念簡析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)成本控制主要指的是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員利用科學(xué)原理、手段，按照我國法律規(guī)定的各種條款和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種客觀原則，對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)項(xiàng)目各個(gè)步驟的成本進(jìn)行評(píng)估的過程。這樣做是為了確保公司項(xiàng)目管理中經(jīng)濟(jì)效益的有效實(shí)現(xiàn)以及其余相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，從而減少公司項(xiàng)目運(yùn)行中的財(cái)務(wù)成本，達(dá)到最大利潤。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、項(xiàng)目管理在公司財(cái)務(wù)成本控制中的應(yīng)用項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　1.財(cái)務(wù)成本控制模式泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)成本控制是公司在權(quán)衡相關(guān)者利益條件下實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的過程。它的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在，它通過利用數(shù)學(xué)模型對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析，而數(shù)學(xué)模型具有清楚性和準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，這就使得預(yù)算目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算能夠結(jié)合起來。公司的財(cái)務(wù)成本控制的模式與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行簡單、有效的結(jié)合，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否偏離財(cái)務(wù)成本目標(biāo)。這就使得公司可以根據(jù)財(cái)務(wù)成本對公司的業(yè)績進(jìn)行評(píng)估。因此可知，財(cái)務(wù)成本的控制應(yīng)當(dāng)與公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行相應(yīng)的鏈接，并將數(shù)學(xué)模型融入到其中。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.利用財(cái)務(wù)目標(biāo)對長期財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制blog

　　企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行長期財(cái)務(wù)控制的主要目標(biāo)。而解決這問題的關(guān)鍵需要我們從公司的長期財(cái)務(wù)預(yù)算以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)長期成本控制與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及金融市場和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合。只有這樣，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否能夠有效的與戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合。其次，要將長期成本預(yù)算作為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)監(jiān)控的基本標(biāo)準(zhǔn)。最后，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)之間應(yīng)當(dāng)具有一定的相關(guān)性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　3.財(cái)務(wù)成本控制對相應(yīng)資金的管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)采用統(tǒng)一賬戶管理，集中支付的方式泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　對于公司的每一項(xiàng)資金，公司的相關(guān)部門就應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的賬戶，對于工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的方方面面，應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)子賬戶，從而形成一個(gè)相互獨(dú)立又相互配合的資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一支付。公司在運(yùn)行某一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目只建立一個(gè)銀行賬戶，項(xiàng)目所有資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一支付，從而實(shí)現(xiàn)資金集中的格局。對工程資金進(jìn)行控制，不僅有利于集中公司資金，而且對公司的工程資金能夠做到科學(xué)化、合理化的監(jiān)控和分析，這能夠公司對成本預(yù)算和對工程資金的預(yù)算做到合理安排。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制對工程資金的管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　采取如下的方法：一是提高相應(yīng)財(cái)務(wù)人員的地位。財(cái)務(wù)人員在工程資金的管理中發(fā)揮著重要的監(jiān)督和管理的作用。提高他們在公司中的地位，有利于公司加強(qiáng)工程資金的管理，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部門對工程資金的控制。公司財(cái)務(wù)人員的適當(dāng)增加，可以減輕財(cái)務(wù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，使得其能夠更好的履行監(jiān)管的責(zé)任，加強(qiáng)對工程資金的管理。二是提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。公司應(yīng)當(dāng)定期舉辦一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開設(shè)一些培訓(xùn)課程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對工程資金運(yùn)用上的認(rèn)知度，例如如何確定工程資金的分布，如何確定成本定額等。與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對于那些優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)給予充分肯定并發(fā)放相應(yīng)的福利，這樣更有利于企業(yè)員工之間進(jìn)行交流合作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

　　(3)推動(dòng)資金滾動(dòng)預(yù)算service

　　資金滾動(dòng)預(yù)算的推行應(yīng)當(dāng)與公司的工程資金管理進(jìn)度、預(yù)算的相關(guān)機(jī)制以及生產(chǎn)成本相結(jié)合。首先，工程資金本身具有時(shí)效性，而且不同施工階段的工程資金的投入是不相同的，所以相應(yīng)的公司財(cái)務(wù)狀況也應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程資金的投入狀況做出合理的調(diào)整。資金的預(yù)算體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這就決定了它需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和實(shí)時(shí)的監(jiān)控。其次，對于工程運(yùn)行中的人力以及材料等的相關(guān)資金也應(yīng)當(dāng)化歸與公司財(cái)務(wù)控制的范圍。對于項(xiàng)目實(shí)施過程中的參與人員，要做好合同管理，定額定員;而對于材料而言，材料的數(shù)量應(yīng)當(dāng)與工程的進(jìn)度保持一致，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。公司對這兩方面應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)算體系，從而對相應(yīng)的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)