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監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點(19)
第四節(jié) 項目監(jiān)理機構
監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后,在實施建設工程監(jiān)理之前,應建立項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模,應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。
一、建立項目監(jiān)理機構的步驟(P125~127)
(一)確定項目監(jiān)理機構目標
建設工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構建立的前提,項目監(jiān)理機構的建立應根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標,制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構的分解目標
?。ǘ╉椖勘O(jiān)理機構的組織結構設計
1.選擇組織結構形式
組織結構形式選擇的基本原則是:有利于工程合同管理,有利于監(jiān)理目標控制,有利于決策指揮,有利于信息溝通。
2.確定管理層次和管理跨度
項目監(jiān)理機構中一般應有三個層次:
決策層——由總監(jiān)理工程師和其他助手組成。
中間控制層——由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。
作業(yè)層(操作層)——主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。
項目監(jiān)理機構中管理跨度的確定應考慮監(jiān)理人員的素質、管理活動的復雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務的標準化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散的情況等,按監(jiān)理工作實際需要確定。
3.安排監(jiān)理人員
我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,項目總監(jiān)理工程師應由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任;總監(jiān)理工程師代表應由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任;專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任。
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