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監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點(20)

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  二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式(P127~131)

 ?。ㄒ唬┲本€制

 ?、?特點:項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受惟一上級的命令

 ?、?適用范圍:能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程;對于小型項目,可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式

  如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對建設(shè)工程實施階段全過程監(jiān)理,項目監(jiān)理機構(gòu)的部門還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式。

  ③ 優(yōu)點:組織結(jié)構(gòu)簡單,權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,職責分明,決策迅速,隸屬關(guān)系明確

  ④ 缺點:實行沒有職能部門的“個人管理”,要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù),通曉多種知識技能,成為“全能”式人物

 ?、?組織形式見教材P129圖5-13、14、15

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 ?、?特點:把管理部門和人員分為兩類:一類是以子項目監(jiān)理為對象的直接指揮部門和人員;另一類是以投資控制、進度控制、質(zhì)量控制及合同管理為對象的職能部門和人員

 ?、?適用范圍:一般適用于大、中型建設(shè)工程

 ?、?優(yōu)點:加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工,能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師負擔。

 ?、?缺點:由于直線指揮部門人員受職能部門多頭領(lǐng)導,如果這些指令相互矛盾,將使直線指揮部門人員在工作中無所適從。

  ⑤ 組織形式見教材P130圖5-16、17

 ?。ㄈ┲本€職能制

  ① 特點:吸收了直線制、職能制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。直線指揮部門擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力,并對該部門的工作全面負責;職能部門是直線指揮人員的參謀,只能對指揮部門進行業(yè)務(wù)指導,而不能對指揮部門直接進行指揮和發(fā)布命令

 ?、?優(yōu)點:保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點,另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點

 ?、?缺點:職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報

 ?、?組織形式見教材P131圖5-18

  (四) 矩陣制

 ?、?特點:矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu),一套是縱向的職能系統(tǒng),另一套是橫向的子項目系統(tǒng),如圖5-19所示(教材P132)。

 ?、?優(yōu)點:加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大機動性和適應性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合,有利于解決復雜的難題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

  ③ 缺點:縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。

 ?、?組織形式見教材P131圖5-19

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發(fā)布:2007-07-06 09:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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