監(jiān)理工程師考試重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)與難點(diǎn)（20）

　　二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（P127～131）

　　（一）直線制

　　① 特點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受惟一上級(jí)的命令

　　② 適用范圍：能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程；對(duì)于小型項(xiàng)目，可以采用按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式

　　如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施階段全過(guò)程監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門(mén)還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式。

　　③ 優(yōu)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確

　?、?缺點(diǎn)：實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物

　　⑤ 組織形式見(jiàn)教材P129圖5-13、14、15

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　?、?特點(diǎn)：把管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)：一類(lèi)是以子項(xiàng)目監(jiān)理為對(duì)象的直接指揮部門(mén)和人員；另一類(lèi)是以投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理為對(duì)象的職能部門(mén)和人員

　?、?適用范圍：一般適用于大、中型建設(shè)工程

　?、?優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。

　?、?缺點(diǎn)：由于直線指揮部門(mén)人員受職能部門(mén)多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門(mén)人員在工作中無(wú)所適從。

　?、?組織形式見(jiàn)教材P130圖5-16、17

　?。ㄈ┲本€職能制

　?、?特點(diǎn)：吸收了直線制、職能制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。直線指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對(duì)該部門(mén)的工作全面負(fù)責(zé)；職能部門(mén)是直線指揮人員的參謀，只能對(duì)指揮部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對(duì)指揮部門(mén)直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令

　?、?優(yōu)點(diǎn)：保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)

　　③ 缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)

　　④ 組織形式見(jiàn)教材P131圖5-18

　?。ㄋ模?矩陣制

　?、?特點(diǎn)：矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)，如圖5-19所示（教材P132）。

　?、?優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜的難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

　?、?缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　?、?組織形式見(jiàn)教材P131圖5-19

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