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監(jiān)理工程師《進度控制》第一章重點解析(1)
第一章 建設工程進度控制概述
本章重要知識點與典型題型
一、掌握進度控制的措施
知識點:進度控制的措施
知道了影響工程進度的因素,就應當制定相應措施。
1.組織措施:
(1)建立進度控制目標體系,明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工;
?。?)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡;
?。?)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;
(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等;
(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
組織:目標,人員職責分工,各種制度(報告、溝通、審核檢查分析、會議),變更圖文審查
2.技術措施:
?。?)審查承包商提交的進度計劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;
?。?)編制進度控制工作細則,指導監(jiān)理人員實施進度控制;
?。?)采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法并結合電子計算機的應用,對建設工程進度實施動態(tài)控制。
技術:審核進度計劃,編制工作細則,應用現(xiàn)代手段進行動態(tài)控制
3.經(jīng)濟措施:
?。?)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù);
?。?)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;
(3)對工期提前給予獎勵
?。?)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
經(jīng)濟:及時支付預付款,進度款支付手續(xù),應急趕工付費,提前獎,延誤罰
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