2015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識點總結(jié)：責任成本及其管理原則

　　責任成本及其管理原則

　　工程項目責任成本是指按照項目責任者的可控程度歸依的應由責任者所負擔的成本，且在特定的時期及特定責任中心的責任人可以計量、掌握其責任成本發(fā)展變化的情況，并可以及時對責任成本進行相應的調(diào)節(jié)。構(gòu)成責任珠要素有直接費（人工費、材料費、機械費、運雜費、其他直接費）和間接費等。直接費中的工料機消耗量是施工組織個體可控的，由施工作業(yè)導負責；工日單價、材料單價、機械臺班費、運雜費，以及其他直接費支出是不可控的，由項目管理層（項目經(jīng)理部）負責。項目間接費由項目部上級機關(guān)組織相關(guān)部門根據(jù)間接費用的組成測定標準或費用總額包干使用。

　　項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的成本中心，管理的好壞，特別是成本管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在責任成本管理過程中應遵循以下原則：

　　（1）全面及動態(tài)的管理

　　工程項目部根據(jù)責任成本承包合同及工程項目的實際情況，對工程項目實行全面動態(tài)管理。項目部對工程項目目標成本進行層層分解，層簽定經(jīng)濟風險承包合同，實行責任目標成本風險抵押承包，調(diào)動全員參與、責任共擔、利益共享的積極性。項目責任成本第一管理者應對責任成本迫切要求進行分析，使降低成本指標與項目部人員的經(jīng)濟利益掛鉤，使全員都為責任成本管理盡職盡責。

　　（2）“責”、“權(quán)”、“利”相結(jié)合的成本責任制

　　責任成本管理必須遵守“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的責任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機制，工程項目責任成本承包合同的簽定，就是責任成本管理的開始，責任成本控制過程的實質(zhì)就是合同的履約過程。項目經(jīng)理部的上級機關(guān)對合同的履約、兌現(xiàn)，實行宏觀管理，項目第一責任人對合同進行微觀管理與控制，建立以落實責任成本責任制為手段，以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。

　　（3）工程項目成本目標的科學及合理的有效性下達指標、制定措施、檢查監(jiān)督及其他經(jīng)濟手段和法制手段，是保證責任成本管理實話有效性的重要途徑。為確保責任成本管理的有效實話，在成本管理過程中，應充分的運用目標管理方法、量本利分析法和價值工程法等預測與決策方法，使各個管理層次的責任預算必須保證上一級利潤指標的完成，且責任預算要根據(jù)不同層次承擔的施工內(nèi)容，編制詳細的工料機消耗量和責任單價，要具有可操作性強、透明度高、便于核算等特點。

　?。?）統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、歸口管理

　　責任成本管理應有項目經(jīng)理部、上級機關(guān)主管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導工程項目責任成本管理，工程項目經(jīng)理為責任成本第一責任人，代表項目經(jīng)理部（責任成本管理中心），對工程項目實行全過程管理做到責任成本、上繳利潤、上繳費用等的分析測算及責任成本業(yè)績、執(zhí)行過程分析等工作統(tǒng)一歸口管理。

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