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公司內(nèi)部設(shè)備(周轉(zhuǎn)材料)管控調(diào)配辦法(討論稿)

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公司內(nèi)部設(shè)備(周轉(zhuǎn)材料)管控調(diào)配辦法(討論稿)為規(guī)范公司設(shè)備管理,加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)備管控力度,充分利用公司現(xiàn)有設(shè)備,調(diào)動各單位

 

 

公司內(nèi)部設(shè)備(周轉(zhuǎn)材料)管控調(diào)配辦法(討論稿) 為規(guī)范公司設(shè)備管理,加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)備管控力度,充分利用公司現(xiàn)有設(shè)備,調(diào)動各單位維修、使用下場設(shè)備的積極性,提高設(shè)備利用率,特制定本辦法。
1、新項(xiàng)目設(shè)備(周轉(zhuǎn)材料)配置計(jì)劃及來源
新項(xiàng)目必須批量上報(bào)需用的全部設(shè)備配置計(jì)劃,公司設(shè)備將在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一配置,然后確定允許租賃和購買的機(jī)械設(shè)備,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng) 會議確定之后以文件形式下發(fā)調(diào)撥通知單,統(tǒng)一調(diào)撥。
2、下場設(shè)備維修責(zé)任及其費(fèi)用
2.1自本通知下發(fā)之日起,各項(xiàng)目部新購設(shè)備下場后必須維修保養(yǎng)至正常運(yùn)轉(zhuǎn),調(diào)撥時(shí)現(xiàn)場調(diào)試。如未經(jīng)整修無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),但因工程需要需調(diào)入其它項(xiàng)目的設(shè)備,由公司、調(diào)入、調(diào)出單位設(shè)備部門共同進(jìn)行技術(shù)鑒定,由調(diào)入單位進(jìn)行整修,整修費(fèi)用通過公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)原使用單位。
2.2 本通知下發(fā)之日前新購、調(diào)撥的設(shè)備,經(jīng)公司確認(rèn)調(diào)撥的,原則上由調(diào)入單位維修保養(yǎng),費(fèi)用由調(diào)入單位負(fù)責(zé)。
3、設(shè)備(周轉(zhuǎn)材料)調(diào)撥價(jià)的確定及日常折舊財(cái)務(wù)處理方法
3.1 各單位購買的設(shè)備(含大型周轉(zhuǎn)材料等)原則上按《XXXX調(diào)配評估暫行辦法》(20XX)XX號文件規(guī)定的攤銷比例進(jìn)行攤銷,以攤銷后的價(jià)格作為調(diào)撥價(jià)。



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發(fā)布:2007-07-03 13:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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