某物資設(shè)備管理培訓(xùn)開始的激情前言講話

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前言：各位兄弟們各位姐妹們各位部長們各位設(shè)備物資管理同行們，今天有這樣的機會和大家坐到一起來交流溝通設(shè)備物資管理方面的知識，是我們所有人員長久以來的心愿，也是四公司十余年來僅有的，這個培訓(xùn)既是一個交流的平臺，也是一個給大家借鑒提高的機會，希望大家好好珍惜，這樣的培訓(xùn)不會是最后一次。這樣的培訓(xùn)也在給大家敲響了一個警鐘，稀里糊涂干設(shè)備物資的時代即將過去，我們所有人員都要做明明白白的設(shè)備物資管理者，我們部長們不要再依靠道聽途說四處打聽來的支離破碎的管理知識，我們需要一個完整的理論體系和實踐體系來指導(dǎo)我們的管理活動，支離破碎的管理片段最終會讓我們陷入管理被動中去。在設(shè)備物資管理中，我相信我們每個部長都是責(zé)任心很強，工作激情和工作的主動性都是一流的，我們有著這方面的優(yōu)良傳統(tǒng)，只要給大家一個管理體系理論去武裝大家，我們每個人都會是優(yōu)秀的管理人才，每個人都能成為設(shè)備物資管理中的精英。我希望我今天給大家講解的各種方方面面的知識大家能串聯(lián)起來，形成一個清晰的系統(tǒng)，可能時間有限，很多方面不會給大家講解太深太細，但是至少能夠提供給大家一個嶄新的管理思路，而不是道聽途說支離破碎的知識片段。設(shè)備物資管理一直是我們單位多年來反復(fù)強調(diào)反復(fù)檢查反復(fù)提出的事情，各屆領(lǐng)導(dǎo)各級管理都非常重視，但是到處冒煙起火的現(xiàn)象總是此起彼伏，并且只要一個項目出現(xiàn)問題，最終總會首先就把設(shè)備物資管理查個底朝天，并且這些設(shè)備物資部都會陷入相當被動的狀態(tài)，這就告訴我們，設(shè)備物資管理在項目管理中對我們來說那是責(zé)任大于天啊。因為設(shè)備物資成本在項目成本中占據(jù)的比重太大了，下面我給各位部長提幾個問題，看看有那些部長知道：你現(xiàn)在所干的工程中，你所管理的設(shè)備在投資中占據(jù)多大的比重，你所管理的設(shè)備在投資中占了多大的百分比？現(xiàn)場知道的可以馬上舉手?？葱Ч?。。。。。。我相信在座的各位知道的寥寥無幾。這只是一個簡單的問題，這個問題反映出我們各位部長們對自己的工作的了解程度，你如果想做一個好部長，大大小小的問題你都要知道，只有你心中有數(shù)了，你才會知道怎么去管，從哪方面去管。今天我給大家講課的核心就是告訴大家設(shè)備物資管理是干什么的，我們的部長需要具備的基本知識，設(shè)備物資管理體系的點點滴滴構(gòu)成。下面請大家打起精神跟著我走進設(shè)備物資部管理體系中去。泛普軟件www.wuziren.com網(wǎng)站原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處