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監(jiān)理三大目標(biāo)控制措施
?。?)組織措施。建立健全實施動態(tài)控制的組織機構(gòu)、規(guī)章制度和人員,明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工,改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機制,加強各單位之間的溝通協(xié)作;加強動態(tài)控制過程中的激勵措施。
(2)技術(shù)措施。對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進行技術(shù)可行性分析。采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)控制。
?。?)經(jīng)濟措施。審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告,編制和實施資金使用計劃,對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析等。
?。?)合同措施。
選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式,選定滿意的施工單位和供應(yīng)單位,擬訂完善的合同條款,處理好工程索賠。
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