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建設工程監(jiān)理工作內(nèi)容:項目監(jiān)理機構內(nèi)部的協(xié)調(diào)
(1)項目監(jiān)理機構內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)。
1)在人員安排上要量才錄用。
2)在工作委任上要職責分明。
3)在績效評價上要實事求是。
4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處。
(2)項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)。
應從以下幾方面協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織關系:
1)在目標分解的基礎上設置組織機構,根據(jù)工程特點及建設工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容,設置相應的管理部門。
2)明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限,最好以規(guī)章制度形式作出明確規(guī)定。
3)事先約定各個部門在工作中的相互關系。工程建設中的許多工作是由多個部門共同完成的,其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分,事先約定,可避免誤事、脫節(jié)等貽誤工作現(xiàn)象的發(fā)生。
4)建立信息溝通制度。
5)及時消除工作中的矛盾或沖突。
(3)項目監(jiān)理機構內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)平衡需求關系需要從以下環(huán)節(jié)考慮:
1)對建設工程監(jiān)理檢測試驗設備的平衡。
建設工程監(jiān)理開始實施時,要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫工作,合理配置建設工程監(jiān)理資源,要注意期限的及時性、規(guī)格的明確性、數(shù)量的準確性、質(zhì)量的規(guī)定性。
2)對工程監(jiān)理人員的平衡。
要抓住調(diào)度環(huán)節(jié),注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。工程監(jiān)理人員的安排必須考慮到工程進展情況,根據(jù)工程實際進展安排工程監(jiān)理人員進退場計劃,以保證建設工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。
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