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2015年二級建造師施工管理講義——施工方進度計劃
施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng),根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等,合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動,如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。
建 設(shè)工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的 條件[包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源(主要指人力、物力和財力、條件等和資源利用的可能性,合理安排 一個項目施工的進度,如:
?。?)整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃(這些進度計劃的名稱尚不統(tǒng)一,應(yīng)視項目的特點、條件和需要而 定,大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些,而小型項目只需編制施工總進度計劃);
?。?)子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;
?。?)項目施工的 年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè),而后者則針對一個具體工程項目,計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。
建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分,可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。按其具體組織施工的進度計劃是實施性施 工進度計劃,它必須非常具體。控制性進度計劃和指導(dǎo)性進度計劃的界限并不十分清晰,前者更宏觀一些。大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃,而小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。
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