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二級(jí)建造師《施工管理》:建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四個(gè)考點(diǎn)
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第一個(gè)考點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中:
(1)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成:項(xiàng)目的實(shí)施期
(2)項(xiàng)目策劃:目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作
(3)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù):確定項(xiàng)目的定義
(4)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù):使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
第二個(gè)考點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式
第三個(gè)考點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分
第四個(gè)考點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理。包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)、監(jiān)理方。
(2)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理。包括設(shè)計(jì)總承包方和設(shè)計(jì)分包方的項(xiàng)目管理。
(3)施工方項(xiàng)目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。
(4)供貨方項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。
(5)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理。包括設(shè)計(jì)和施工總承包項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)、采購和施工總承包項(xiàng)目管理。
其中,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。
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