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2015年二建施工管理重點知識:施工方項目經(jīng)理的任務(wù)
項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力:
(1)組織項目管理班子;
(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;
(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;
(4)選擇施工作業(yè)隊伍;
(5)進行合理的經(jīng)濟分配(施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者);
(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。
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