2012年一級建造師：影響項目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)（2）

　　第2.0.11條   項目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager   以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

　　第2.0.12條   項目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibility documents of construction project management   由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本，質(zhì)量，進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

　　第2.0.13條   項目管理規(guī)劃大綱planning outline for construction project management   由免費項目管理系統(tǒng)層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為役標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　第2.0.14條   項目管理實施規(guī)劃execution planning for construction project management   在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件。

　　第2.0.15條   項目目標(biāo)控制object control for construction project   為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)，與計劃目標(biāo)對比分析，采取措施糾正偏差等活動，包括項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安錢控制和項目成本控制。

　　第2.0.16條   項目風(fēng)險constractioon project risk   通過調(diào)查，分析，論證，預(yù)測其發(fā)生概率，后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。

　　第2.0.17條   項目風(fēng)險管理risk mangaement of construction project   項目風(fēng)險的識別，評估，管理規(guī)劃實施與檢查等過程。

　　第2.0.18條   項目成本核算制cost calculation system of construction project   有關(guān)項目成本核算原則，范圍，程序，方法，內(nèi)容，責(zé)任及要求的管理制度。

　　第2.0.19條   項目生產(chǎn)要素管理productive element managemnt for construction project   對項目的人力資源，材料，機(jī)械設(shè)備，資金，技術(shù)，信息等進(jìn)行的管理。

　　第2.0.20條   項目合同管理contract management for construction project   對施工合同的訂立，履行，變更，終止，違約，索賠，爭議處理等進(jìn)行的管理。

　　第2.0.21條   項目信息管理information management for construction project   施工項目實施過程中，對信息收集，整理，處理，儲存，傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。

　　第2.0.22條   項目現(xiàn)場管理site management for construction project    對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。

　　第2.0.23條   項目竣工驗收completion and delivery of construction project   項目竣工驗收completion and delivery of construction project

　　第2.0.24條   項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project   承包人在施工項目竣工驗收后使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。

　　第2.0.25條   項目組織協(xié)調(diào)organization for construction project   以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。

　　第2.0.26條   項目考核評價examination and evaluation of construction project management    由項目考核評價主體對考核評價客體和項目管理行為，水平及成果進(jìn)行考核并做出評價的過程。

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