建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度控制程序

　?。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

　?。ǘ┰陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

　　1.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。

　　2.定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　?。?）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。

　?。?）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。

　　3.通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　?。ㄈ┤缬斜匾?，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

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