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贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標

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參數(shù)及指標名稱　

具體內(nèi)容　

備注　
贏得值法的三個基本參數(shù)　 已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價　 　　
計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價　 　　
已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價　 　　
贏得值法的四個評價指標　 費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）　 絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析　
1.CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算值　
2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用　
進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）　
1.SV為負值時，表示進度延誤　
2.SV為正值時，表示進度提前　
贏得值法的四個評價指標　 費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）　 相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析　
1.CPI小于1時，表示超支　
2.CPI大于1時，表示節(jié)支　
進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）　
1.SPI小于1時，表示進度延誤　
2.SPI大于1時，表示進度提前　

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-06-11 10:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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