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項目質量控制體系的建立

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其中“建立的程序”包括的內容詳述如下：

建立的程序

相關內容

確立系統(tǒng)質量控制網絡

首先明確系統(tǒng)各層面的建設工程質量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經理（或工程負責人）、總工程師，項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等。

制定質量控制制度

形成建設工程項目質量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據(jù)。

分析質量控制界面

（1）靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定。
（2）動態(tài)界面：主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調方式。

編制質量控制計劃

項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃。
責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-06-11 10:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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