2015建設工程經(jīng)濟：項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

（1）項目概述；

（2）項目的目標分析和論證；

（3）項目管理的組織；

（4）項目采購和合同結構分析；

（5）投資控制的方法和手段；

（6）進度控制的方法和手段；

（7）質量控制的方法和手段；

（8）安全、健康與環(huán)境管理的策略；

（9）信息管理的方法和手段；

（10）技術路線和關鍵技術的分析；

（11）設計過程的管理；

（12）施工過程的管理；

（13）價值工程的應用；

（14）風險管理的策略等。

建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。

舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心（HONG KONG CONVENTION 8L EXHI-BITION CENTRE EXTENSION）在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規(guī)劃（PROJECT IMPLEMENTATION PLAN），其主要內(nèi)容如下：

（l）項目建設的任務；

（2）委托的咨詢（顧問）公司；

（3）項目管理班子的組織；

（4）合同的策略；

（5）設計管理；

（6）投資管理；

（7）進度管理；

（8）招標和發(fā)包的工作程序；

（9）有關的政府部門；

（10）工程報告系統(tǒng)；

（11）質量保證系統(tǒng)和質量控制；

（12）竣工驗收事務；

（13）項目進展工作程序；

（14）風險管理；

（15）信息管理；

（16）價值工程；

（17）安全；

（18）環(huán)境管理；

（19）不可預見事件管理。

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