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2015建設工程經(jīng)濟:施工成本計劃的具體內(nèi)容
1.編制說明
指對工程的范圍,投標競爭過程及合同條件,承包人對項目經(jīng)理提出的責任成本目標,施工成本計劃編制的指導思想和依據(jù)等具體說明。
2.施工成本計劃的指標
施工成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分析預測確定,可以采用對比法、因素分析法等方法。
施工成本計劃一般情況下有以下三類指標:
(1)成本計劃的數(shù)量指標,如:
1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標;
2)按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標;
3)按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。
(2)成本計劃的質(zhì)量指標,如施工項目總成本降低率,可采用:
1)設計預算成本計劃降低率一設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本;
2)責任目標成本計劃降低率一責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。
(3)成本計劃的效益指標,如工程項目成本降低額:
1)設計預算成本計劃降低額一設計預算總成本一計劃總成本;
2)責任目標成本計劃降低額一責任目標總成本一計劃總成本。
3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表。
4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表,根據(jù)清單項目的造價分析,分別對人工費、材料費、機具費和免費項目管理系統(tǒng)費進行匯總,形成單位工程成本計劃表。
成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制,因為不同的實施方案將導致人、料、機費和免費項目管理系統(tǒng)費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。因此.應在工程開工前編制完成,以便將計劃成本目標分解落實,為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制手段和管理措施。
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