弱電項目管理施工組織計劃

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　　工程概述

　　項目名稱：

　　設計單位：

　　建設單位：

　　施工單位：

　　項目經(jīng)理職責

　　A、項目經(jīng)理由派出，派出的項目經(jīng)理將由我公司具有多年系統(tǒng)工程項目實施管理經(jīng)驗，并熟悉工程合同管理的人員擔任，項目經(jīng)理負責全面組織項目經(jīng)理部，作為公司的授權代表，對本項目全面負責；

　　B、項目經(jīng)理應遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關方針、政策、法規(guī)，自覺維護本公司作為獨立承包人的利益及企業(yè)形象。

　　C、項目經(jīng)理負責同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和要求能在項目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實。

　　D、協(xié)調(diào)工程施工過程中一切相關技術、質(zhì)量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作，嚴格按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。

　　E、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，杜絕不合格工程。保證各項工程優(yōu)質(zhì)完成。

　　F、加強現(xiàn)場管理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過程中各相關單位和相關工程界面的配合，愛護業(yè)主的財產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常工作。

　　G、組織編制工程施工組織設計，包括組織機構、部門人員職責、施工方案及施工進度計劃、主要技術組織措施，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

　　H、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　I、加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解、監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支、提高經(jīng)濟效益，保證工程項目所需資金的使用。

　　J、加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同時對業(yè)主提出的設計變更方案經(jīng)設計單位認可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。

　　K、注意廉政紀律，不請客，不送禮，不腐蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人員。

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