工程生命周期管理軟件

　　項目管理能有效提高管理的科學性和規(guī)范性。由于工程建設周期長，需要投入大量資金，如果在此期間沒有相應的管理方案，很容易導致施工現(xiàn)場的無序，甚至期間某個工序的無序，影響工程的整體質量。因此，加強建設項目的管理無疑是整個建設的重要組成部分。項目管理的執(zhí)行可以全方位提高整個項目的執(zhí)行能力。通過對項目的合理控制，科學安排和利用本項目涉及的人員、配置、資金、合同，在管理中篩選各種安全隱患，實現(xiàn)項目監(jiān)管和風險防控。

　　一、工程生命周期管理存在的問題

　　1、缺乏項目成本控制意識，項目管理的重要內容是管理和控制項目成本。一個項目往往工程量很大，費用涉及方方面面，所以要控制施工人員、材料、設備、場地的成本。但據(jù)調查，有些工程項目只把成本管理任務委托給公司的會計，只有財務部門可以管理工程成本，其他部門無權干涉。這種分工管理模式看似各司其職，分工明確，但卻割裂了部門之間的聯(lián)系，減少了部門之間關于成本費用的信息溝通，不利于整個項目成本管理的順利進行。

　　2、執(zhí)行力不足，工程項目的施工過程管理主要依靠施工和監(jiān)理單位。施工、監(jiān)理單位作為工程技術專業(yè)人員，其管理責任大、效率高，對工程項目的進度有直接影響。目前，在高速城市化進程中，效率、質量和安全并重。一些監(jiān)理單位因為專業(yè)人員參差不齊，在施工過程中遇到問題不敢發(fā)出停工通知，導致施工單位盲目施工。最后發(fā)現(xiàn)問題又要重新開始整改，嚴重耽誤了工程進度，工程質量也無法得到更好的保證。

　　3、缺乏項目管理機制，在項目管理的具體安排過程中，如何解決當前項目實施中不科學的管理機制也是其活動推廣過程中不可忽視的問題。但各個工程項目管理存在一定的差異。如果管理者單純從同一個因素層面進行判斷，后續(xù)項目管理的效果很可能很差。項目管理機制主要依靠應用已經形成的框架來檢驗管理效果。

工程生命周期管理的控制措施

　　二、工程生命周期管理的控制措施

　　1、施工項目進度的控制和管理

　　在建設項目管理的環(huán)節(jié)中，管理者必須盡力提高風險管理的防范性，樹立更加正確的防范意識，盡力規(guī)避可能出現(xiàn)的風險。結合規(guī)定和實際情況，施工企業(yè)必須不斷增加人力物力，投入各種資源，同時落實這方面的風險防范。管理者也要盡量結合新施工工藝的特點，優(yōu)化管理環(huán)境，工程的施工進度直接關系到建筑的整體質量和施工企業(yè)的經濟效益。

　　2、加強建設項目的質量控制

　　工程管理中的質量控制主要表現(xiàn)在施工組織和施工現(xiàn)場的質量控制，控制內容包括過程質量控制和產品質量控制。人、材料、機械、方法和環(huán)境。關于人，管理者和經營者應具有較高的素質，并建立完善的獎懲制度;技術的、科學的管理方法;關于環(huán)境，應根據(jù)工程特點和具體情況，采取有效措施，嚴格控制影響質量的環(huán)境因素。

　　3、提高施工人員的管理

　　在項目施工過程中，需要根據(jù)實際施工人員對現(xiàn)場的安全事項進行檢查。需要現(xiàn)場確認人員，并與實際方案所需人數(shù)進行對比。企業(yè)將安排監(jiān)理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督施工。監(jiān)理人員屬于第三方，負責監(jiān)督施工期間的施工質量。但在聘用監(jiān)理人員的同時，需要檢查其專業(yè)資質，確保其有資格進入施工現(xiàn)場。

泛普軟件工程管理軟件的實用價值有哪些

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的實用價值有哪些

　　1、工程流程全信息化

　　工程管理軟件實現(xiàn)從項目立項、項目概算、項目招標、項目合同、工程物資、工程進度、設計管理、采購、財務等一體化業(yè)務流程實現(xiàn)無紙化自動化的管理。

　　2、工程進展各環(huán)節(jié)成本管理

　　工程管理軟件可以對項目各環(huán)節(jié)的物資、班組需求制定計劃，后期項目采購及施工報量按之前導入的計劃做金額及量化對比，方便對每個項目實時成本數(shù)據(jù)進行分析，保證每個項目每個環(huán)節(jié)成本掌控在一定的范圍內。

　　3、工程內部人員信息共享協(xié)同辦公

　　工程管理軟件搭建公共信息管理平臺，可以讓所有的項目參與的人員信息共享工作協(xié)同，還可以對于項目進展中的各個部門層級之間的對話溝通的有利工具?？梢酝ㄟ^信息管理平臺發(fā)布通知，發(fā)布任務。通過系統(tǒng)直接發(fā)布信息看可以讓詳細信息更加的方便快捷。內部協(xié)調辦公工具有利于提高項目管理人員的工作效率，提高項目管理的管理水平。