電腦工程管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑領(lǐng)域也發(fā)展迅速。由此，建筑工程項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中的重要性和地位逐漸提高。因此，一個(gè)高效、科學(xué)的施工項(xiàng)目管理運(yùn)作可以有效地提高工作效率，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，并在一定程度上提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。目前，隨著建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的增加和建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜程度的提高，建設(shè)工程的實(shí)施也有一定程度的增加。但同時(shí)要保證施工質(zhì)量的安全性和可行性。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、缺乏安全管理意識(shí)，安全是一個(gè)新的命題，尤其對(duì)建筑企業(yè)而言。一旦施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅整個(gè)施工項(xiàng)目將面臨巨額賠償，施工進(jìn)度也會(huì)受到影響。由于建筑工程施工管理不到位，建筑工程的安全管理意識(shí)和安裝設(shè)備都存在一定的不足，導(dǎo)致建筑工程在施工過程中存在重大安全隱患。這些隱患的存在總是嚴(yán)重威脅著建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，任其發(fā)展會(huì)帶來巨大的災(zāi)難。

　　2、管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)，施工管理需要有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理，我國高技術(shù)施工管理人才相對(duì)短缺，建筑市場(chǎng)對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，一些單位只能使用一些沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的人員。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，施工管理人員無法對(duì)技術(shù)水平做出嚴(yán)格要求，違章作業(yè)問題嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3、缺乏質(zhì)量監(jiān)督管理，質(zhì)量是施工管理的核心問題。在建筑施工管理過程中，要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。良好的施工質(zhì)量管理將確保施工達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成返工和延誤工期的損失。

　　二、工程管理的優(yōu)化策略

　　1、加強(qiáng)安全管理

　　安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。施工安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。要建立并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)施工安全組織管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。制定符合國家頒布的施工安全技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，全方位覆蓋施工安全生產(chǎn)全過程的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、施工和管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

　　為改善施工隊(duì)伍和質(zhì)量管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)低的狀況，嚴(yán)格按照預(yù)案對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行考核和檢查，確保所有施工人員在正式上崗前都要接受相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，使項(xiàng)目施工人員對(duì)工程的質(zhì)量要求和技術(shù)難點(diǎn)有充分的了解。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模分配管理職能，提出人員計(jì)劃并進(jìn)行合理分工，確保所有人員在整個(gè)施工過程中合格并經(jīng)過培訓(xùn)，以全面高效地執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度，控制工程質(zhì)量和安全。

　　3、施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量一直是房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要問題。很多公司為了趕工期，往往會(huì)降低施工過程中的質(zhì)量要求，這樣會(huì)造成很多隱患。在驗(yàn)收過程中，如果質(zhì)量不合格，時(shí)間、材料、人力等成本會(huì)非常高。如果在驗(yàn)收時(shí)忽視這些問題，將會(huì)對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)造成極大的隱患。施工質(zhì)量與很多環(huán)節(jié)密切相關(guān)，從建筑的設(shè)計(jì)到施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，實(shí)際施工過程中的管理和監(jiān)督機(jī)制，都與施工質(zhì)量密切相關(guān)。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、工程資源整合

　　工程管理軟件是用來實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全周期一體化管理的。除了這些之外，項(xiàng)目相關(guān)的資源也要進(jìn)行整合，比如客戶、合同、預(yù)算、人力、財(cái)務(wù)等，這些都要在工程管理軟件中能夠集成進(jìn)行管理。

　　2、工程多方協(xié)作

　　不管是企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目，還是需要外部合作的項(xiàng)目，都是需要多個(gè)部門的配合協(xié)作。工程管理軟件的任務(wù)多方協(xié)作功能就可以解決部門之間無效溝通、權(quán)責(zé)不清，執(zhí)行不力等問題。組織中各個(gè)角色各司其職，又能打破崗位、部門、地域等限制，以任務(wù)評(píng)論方式實(shí)時(shí)跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)展，公開透明的溝通環(huán)境，無需費(fèi)時(shí)費(fèi)力督促進(jìn)展、管理者輕松了解任務(wù)進(jìn)度。

　　3、工程進(jìn)度管理

　　在工程管理軟件中，進(jìn)度管理是需要貫穿始終的，項(xiàng)目進(jìn)度管理提供可視化任務(wù)管理，可以清楚地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并且通過在項(xiàng)目群、APP實(shí)時(shí)推送進(jìn)度消息。通過對(duì)項(xiàng)目溝通內(nèi)容進(jìn)行清晰的記錄和管理，一些項(xiàng)目中期進(jìn)入的參與者，也能夠快速理解，并了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　4、工程流程審批

　　工程管理軟件可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活配置項(xiàng)目審批流程，還可以通過移動(dòng)APP利用碎片化時(shí)間移動(dòng)審批，能夠做到審批結(jié)果實(shí)時(shí)提醒，審批過程自動(dòng)留痕。

　　在建筑施工過程中，施工管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度和成本，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。針對(duì)當(dāng)前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。