油田工程物資倉(cāng)庫(kù)管理軟件

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　　隨著油田企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了更高的要求，要求油田企業(yè)不斷提高管理水平。在傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理過(guò)程中，往往存在倉(cāng)儲(chǔ)信息管理效率低下，不能及時(shí)掌握當(dāng)前企業(yè)物資需求趨勢(shì)和物資儲(chǔ)備情況，導(dǎo)致各種物資經(jīng)常供不應(yīng)求，或者部分物資儲(chǔ)備過(guò)多，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)物資的信息化管理。

　　一、油田工程物資倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題

　　1、倉(cāng)庫(kù)布局不科學(xué)，石油企業(yè)中有很多單位和部門，每個(gè)部門一般都會(huì)建立自己的倉(cāng)庫(kù)來(lái)滿足自身的發(fā)展需要，使得企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量不斷增加。而且各部門建倉(cāng)庫(kù)時(shí)，一般都建在交通便利、交通設(shè)施健全、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)布局不科學(xué)。存儲(chǔ)布局極度分化，不同區(qū)域的存儲(chǔ)數(shù)量差異很大。有的地區(qū)存儲(chǔ)量明顯增加，有的地區(qū)存儲(chǔ)量嚴(yán)重不足。

　　2、倉(cāng)庫(kù)管理人員和操作人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。在石油企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，根據(jù)石油工業(yè)物資的分類，必然會(huì)涉及到種類繁多的物資和專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，需要巨大的資金支持。然而，石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員的素質(zhì)普遍參差不齊。部分倉(cāng)儲(chǔ)人員專業(yè)技術(shù)水平較低，無(wú)法全面了解各類物資的屬性和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的操作方法，無(wú)法進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化的倉(cāng)儲(chǔ)管理。導(dǎo)致產(chǎn)品的入庫(kù)和貨物的流出非常緩慢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理。

　　3、業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題，石化企業(yè)所需的原材料和配件的采購(gòu)計(jì)劃，由各專業(yè)室結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備使用情況提出。材料設(shè)備公司收到采購(gòu)計(jì)劃后，需要將計(jì)劃需求與現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行對(duì)比，在計(jì)劃材料設(shè)備超過(guò)庫(kù)存數(shù)量時(shí)進(jìn)行采購(gòu)。確認(rèn)購(gòu)買后，需要向不同供應(yīng)商索要價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)、付款條件等信息。操作流程復(fù)雜，層級(jí)劃分復(fù)雜，管理效率低。過(guò)多的審批機(jī)構(gòu)增加了物料采購(gòu)的成本，而這些機(jī)構(gòu)大多不了解用戶的實(shí)際需求，因此無(wú)法制定出有效的供應(yīng)鏈管理方案。

　　二、油田工程物資倉(cāng)庫(kù)管理措施

　　1、構(gòu)建現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)體系

　　為促進(jìn)石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展，要求企業(yè)改變?cè)械膫}(cāng)儲(chǔ)管理模式，規(guī)范市場(chǎng)秩序，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，按照國(guó)家法律法規(guī)建設(shè)開(kāi)放有序的倉(cāng)儲(chǔ)體系，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、新化、現(xiàn)代化。

　　2、推進(jìn)存儲(chǔ)平臺(tái)建設(shè)和信息管理

　　目前，現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展迅速。石油公司要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)。在倉(cāng)庫(kù)管理建設(shè)方面，要推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)建設(shè)，使管理實(shí)現(xiàn)信息化，提高管理的效率和效果。采油企業(yè)具有倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)多、集中布局少、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、倉(cāng)儲(chǔ)物資種類多、管理難度大等顯著特點(diǎn)。針對(duì)以上困難，石油企業(yè)需要建立倉(cāng)庫(kù)管理信息平臺(tái)，構(gòu)建庫(kù)存物資管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　3、實(shí)現(xiàn)物資管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

　　企業(yè)物流管理部門的設(shè)置為石化企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供了重要的組織保障。在供應(yīng)鏈管理的作用下，為了提高石化企業(yè)物資管理的有效性，有必要對(duì)物資管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組。物資管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組要以業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行為中心，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)創(chuàng)建控制反饋程序，消除各部門之間的管理差距，減少不必要的管理成本。

　　三、泛普軟件-倉(cāng)庫(kù)管理軟件的好處有哪些

　　1、提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率

　　管理倉(cāng)庫(kù)管理軟件能夠圍繞出入庫(kù)、退庫(kù)、調(diào)撥等核心業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)而構(gòu)建，聚焦于業(yè)務(wù)中關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，幫助您的員工高效準(zhǔn)確的完成日常的工作，消除不確定性，通過(guò)節(jié)省時(shí)間，減小庫(kù)存，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，提高生產(chǎn)力來(lái)提高倉(cāng)庫(kù)的效能。

　　2、精細(xì)化庫(kù)存管理

　　現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)在于消滅一切無(wú)效的活動(dòng)，而倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中起著舉足輕重的作用。就庫(kù)存管理而言，管理倉(cāng)庫(kù)管理軟件將會(huì)企業(yè)很好的調(diào)控作用。管理倉(cāng)庫(kù)管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上;掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨;減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用;控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　3、盤活整體物流環(huán)節(jié)

　　應(yīng)用管理倉(cāng)庫(kù)管理軟件提升整體的倉(cāng)庫(kù)管理效益，將會(huì)同步的提升整個(gè)的物流環(huán)節(jié)，提升客戶的滿意程度，幫助企業(yè)提升整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　4、降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本

　　管理倉(cāng)庫(kù)管理軟件具備費(fèi)用管理功能，能夠?qū)⒄麄€(gè)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建相關(guān)的費(fèi)用信息，參與到業(yè)務(wù)當(dāng)中，形成報(bào)表，為判斷提供數(shù)據(jù)依據(jù)，管理倉(cāng)庫(kù)管理軟件還具有監(jiān)控勞動(dòng)力的功能，管理人員可以數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，提升效益降低成本。

　　綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放和企業(yè)改制的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)部物資管理，并在物資管理過(guò)程中引入創(chuàng)新管理理念。就我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展而言，倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。信息化有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理方式的不足，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。大大降低石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。