工程管理軟件使用心得

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 　　隨著我國的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對建筑物的質(zhì)量要求越來越高。除了滿足最基本的安全性、舒適性、美觀性等。是建筑工程中越來越高的標(biāo)準(zhǔn)要求。在這種情況下，建設(shè)項(xiàng)目的管理變得越來越重要。在建設(shè)項(xiàng)目中，要加強(qiáng)建設(shè)管理中存在的問題，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、管理制度不完善,每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之后，往往要從招標(biāo)開始，然后是設(shè)計(jì)，最后是施工。在每一個(gè)步驟中，以嚴(yán)格的管理來完成這些項(xiàng)目的方式就是施工項(xiàng)目管理，其目的是使施工項(xiàng)目有效和高效地完成。但實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目往往不盡如人意，因?yàn)槲覈ㄖl(fā)展時(shí)間短，尤其是管理體制不成熟。在某種程度上，它對建設(shè)項(xiàng)目沒有積極的管理意義，在管理的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)環(huán)節(jié)不能相互聯(lián)系。

　　2、項(xiàng)目成本的有效控制，在建筑行業(yè)，造價(jià)問題是一個(gè)一開始就擬定好的既定項(xiàng)目。在建設(shè)過程中，雖然有時(shí)會考慮到意外情況，但建設(shè)成本仍然很高?？隙ㄓ泄芾聿划?dāng)?shù)囊蛩?。比如在施工過程中，施工方案和實(shí)際情況會有一些出入。這個(gè)時(shí)候方案的改進(jìn)需要在最快的時(shí)間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時(shí)間，中間時(shí)間的空檔期只能是這個(gè)現(xiàn)象管理層從一開始就應(yīng)該從多方面考慮。

　　3、管理形式不合理。我國建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴(yán)格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對于一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，建筑公司通常會將一些建設(shè)項(xiàng)目交給一些外包公司。但是這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個(gè)施工公司。在建設(shè)過程中，項(xiàng)目的承包商應(yīng)該有清晰的把握和專業(yè)的評估。其重要性關(guān)系到群眾的利益。在施工過程中，要重視對建造師資格的審查。

　　二、工程管理的控制措施

　　1、過時(shí)管理理念的創(chuàng)新

　　在時(shí)代大潮下，建設(shè)要求的提高，意味著我們國家更加重視人民的健康生活，這是好事，但也意味著更高的挑戰(zhàn)。舊的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的需要，必須對現(xiàn)有的管理規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新對整個(gè)建筑行業(yè)的意義一定是積極的，在管理過程中多關(guān)注時(shí)代的新理論，與時(shí)俱進(jìn)，在管理理念上要靈活，虛心學(xué)習(xí)，考慮整體布局，結(jié)合整個(gè)社會的現(xiàn)狀，改變過時(shí)的觀念，從創(chuàng)新入手改變建筑行業(yè)過時(shí)的管理理念。

　　2、項(xiàng)目成本管理

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項(xiàng)目起草階段，將對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估。在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，管理者要對整個(gè)建設(shè)過程充滿信心，冷靜面對建設(shè)項(xiàng)目中遇到的問題，調(diào)整建設(shè)方向的合理性，進(jìn)一步保證建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)階段的合理性和準(zhǔn)確性，在控制建設(shè)成本的同時(shí)提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　3、建設(shè)管理創(chuàng)新

　　這是一個(gè)信息時(shí)代，電腦的高度發(fā)展可以為我們節(jié)省更多的成本，避免資源的浪費(fèi)。最好的辦法是利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，安排專家進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)制止。而且可以建立大量合理的建筑工程數(shù)據(jù)庫，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行建筑工程管理，提高效率和質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件有什么功能

　　1、進(jìn)度管理

　　工程管理軟件從項(xiàng)目的前期洽談到工程的正式開工建設(shè)，都必須有完整的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度檢查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等等，對影響進(jìn)度計(jì)劃的問題盡快進(jìn)行排查和處理，只有在很好的開展這些工作后，才能保證工程的進(jìn)度計(jì)劃順利的開始了。

　　2、成本管理

　　項(xiàng)目成本管理是工程管理軟件最重要的部分之一，畢竟成本的高低關(guān)系到項(xiàng)目的利潤。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制是為了提高項(xiàng)目利潤，合理分配資源，而不只是壓縮費(fèi)用。

　　3、合同管理

　　工程管理軟件很多企業(yè)容易忽視合理管理的必要性，認(rèn)為只需要文員做好歸檔保存工作即可。其實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過程中會多次經(jīng)歷合同修改和追加減，如沒有專業(yè)的合同管理工具很容易出現(xiàn)合同管理混亂。

　　4、協(xié)作管理

　　工程管理軟件一個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展需要多部份人員的共同協(xié)作，跨部門協(xié)作管理就顯得尤其重要。

　　工程管理信息化是提高項(xiàng)目整體管理水平的重要手段，通過軟件系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能，可以加強(qiáng)對項(xiàng)目成本、資金、物資等方面的管控，掌握最核心的數(shù)據(jù)和最新的動態(tài)，幫助企業(yè)完善項(xiàng)目計(jì)劃，加上事中控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。