小型工程項(xiàng)目管理軟件

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　　在我國(guó)飛速發(fā)展的同時(shí)，建筑工程的面積也在不斷擴(kuò)大，在實(shí)施建筑工程的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)建筑的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，除了要滿足最基本的安全性以外，舒適性，美觀度等等都是建筑工程中日益增高的標(biāo)準(zhǔn)要求，再這樣的形勢(shì)下，建筑工程的管理越發(fā)的重要，在建筑工程中，要加強(qiáng)對(duì)施工管理中存在的各個(gè)問(wèn)題，促進(jìn)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。

　　一、工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　1、管理體制的不完善。在每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目后，往往需要從招標(biāo)開始，然后再開始設(shè)計(jì)，最后才是施工環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟中，用嚴(yán)格的管理方式把這幾個(gè)項(xiàng)目完成的方式就是建筑工程管理，這樣的的目的也是為了使建筑工程能夠有效且高效的完成施工項(xiàng)目。而現(xiàn)實(shí)的建筑工程卻往往差強(qiáng)人意，因?yàn)槲覈?guó)的建筑施工發(fā)展時(shí)間較短，其存在的問(wèn)題也比較多，特別是管理體制的不成熟。

　　2、工程成本的有效控制，在建筑施工行業(yè)中，成本的問(wèn)題是一個(gè)一開始擬定好的既定化項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，盡管有時(shí)候考慮到了突發(fā)情況的發(fā)生，但是，施工的成本還是居高不下，這其中是肯定有管理不到位的因素存在，比如在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，會(huì)遇到施工的方案與現(xiàn)實(shí)情況有所出入的情況，這個(gè)時(shí)候方案的改進(jìn)需要在最快時(shí)間內(nèi)完成，但是方案的改正需要時(shí)間，中間時(shí)間的空檔期只能暫停施工，造成了工程上的資源浪費(fèi)。

　　3、管理形式上的不合理，我國(guó)的建筑行業(yè)的監(jiān)管工作已經(jīng)十分嚴(yán)格，但是對(duì)于施工方存在的問(wèn)題依然沒(méi)有得到有效的解決，從建筑工程的某一個(gè)細(xì)節(jié)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑公司通常會(huì)將一些建筑項(xiàng)目交給一些外包公司，所以在施工過(guò)程中，要對(duì)于工程的承包方有一個(gè)明確把握和專業(yè)性的考核，這是事關(guān)民生的建筑工程，其重要程度事關(guān)群眾的利益。因此在施工過(guò)程當(dāng)中，要注意考慮對(duì)施工方資質(zhì)的審核。

　　二、工程項(xiàng)目管理的措施

　　1、整體上改進(jìn)管理計(jì)劃

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。因此，在施工過(guò)程中，要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際，細(xì)分各個(gè)環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細(xì)化管理，把施工過(guò)程中的問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)問(wèn)題管理，要加強(qiáng)人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎(chǔ)。但由于它們基數(shù)大，各司其職，為了便于管理，需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)人員的管理;加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，在施工過(guò)程中，由于施工的復(fù)雜性，往往需要反復(fù)要求安全。

　　2、建設(shè)成本

　　在施工管理中，核心問(wèn)題是施工成本。在項(xiàng)目起草階段，將對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估。在施工過(guò)程中，如何控制施工成本是最重要的，但首先質(zhì)量還是要齊全。管理者要對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程充滿信心，冷靜面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的存在，調(diào)整建設(shè)方向的合理性，進(jìn)一步保證建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)階段的合理性和準(zhǔn)確性，在控制建設(shè)成本的同時(shí)提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

　　在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須對(duì)專人的要求監(jiān)督到位，加強(qiáng)一線操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員在具備充分的安全責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，能夠在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行正確的施工。定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高施工人員的技術(shù)儲(chǔ)備。對(duì)一線施工人員的崗前培訓(xùn)也必須進(jìn)行考核，不合格者要經(jīng)過(guò)考核才能上崗。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件的功能

　　1、工程項(xiàng)目合同管理

　　合同管理看似簡(jiǎn)單，但其中不僅包含了合同文檔的管理工作，還包括合同簽訂、合同履行等工作。現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息化、智能化的時(shí)代，電子合同的應(yīng)用非常普遍。工程項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目合同管理可以對(duì)原始合同、項(xiàng)目合同的追加減進(jìn)行管理，減少重復(fù)性工作，大幅降低出錯(cuò)概率。

　　2、工程項(xiàng)目成本管理

　　工程項(xiàng)目行業(yè)的成本管理至關(guān)重要，直接與項(xiàng)目利潤(rùn)掛鉤。專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本產(chǎn)生的全部過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)成本有超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，即使采取措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和機(jī)具管理、人員管理、材料管理都不可忽視，占據(jù)了成本管理中比較大的比重，合理的利用這些資源可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。合格的工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)當(dāng)設(shè)有這幾個(gè)方面的管理功能，將各種成本信息及時(shí)收集并歸檔，精確反應(yīng)成本情況。

　　3、工程項(xiàng)目資金管理

　　在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理中，資金管理是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)如果想要擴(kuò)大再發(fā)展，就需要有效的資金管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)資金進(jìn)行合理配置，使得效益最大化。通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件資金管理功能可以實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃、資金收入、資金支出、報(bào)表查詢等功能，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)資金的集中管控，提高資金計(jì)劃的精確度，提升資金籌措能力，強(qiáng)化資金利用率。

　　4、工程項(xiàng)目任務(wù)管理

　　這是一項(xiàng)基礎(chǔ)功能，它會(huì)涉及到項(xiàng)目中的方方面面。使用工程項(xiàng)目管理軟件可以出整個(gè)工作流程，通過(guò)看板查看任務(wù)，將目標(biāo)設(shè)置為里程碑，并確定哪些關(guān)系相互重疊。所有這些對(duì)于在團(tuán)隊(duì)中保持漸進(jìn)和高效的工作流程至關(guān)重要。

　　工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供了統(tǒng)一化的信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效溝通與高效協(xié)同。企業(yè)借助軟件可以提高管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目整體管控，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由此增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。