合肥工程管理軟件開發(fā)公司

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　　項目工程管理是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過對工程項目實施過程中發(fā)生的費用進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動來實現(xiàn)預定的成本目標，盡量降低成本費用，實現(xiàn)目標效益由于管理不當，最終不得不退出建筑市場的企業(yè)也不在少數(shù)。

　　一、工程管理存在的問題有哪些

　　1、缺乏完善的管理體制，項目管理包括招標管理、成本管理、資金管理、物資管理、合同管理等非常豐富的內(nèi)容。 出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理和相關管理部門的負責人要承擔一定的責任。 由于缺乏完善的管理體制，管理者缺乏工作知識和行為的約束，不利于保障管理工作的進行。

　　2、項目管理觀念不強，許多企業(yè)對工程項目管理工作缺乏認識，管理觀念淡薄，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。 只關注工程技術方面的問題，輕視管理工作在施工企業(yè)中普遍存在。

　　3、不重視管理人才培養(yǎng)，項目管理工作與互聯(lián)網(wǎng)相配合，但管理工作最核心的力量仍然是人。 工程項目管理工作需要既懂技術又懂管理，還懂經(jīng)濟和法律知識的復合型人才。 但許多企業(yè)不重視人才的引進和培養(yǎng)，也沒有辦法留住優(yōu)秀人才，最終導致管理水平難以提高。

　　二、工程管理問題的對策

　　1、建立責權利相結(jié)合的管理體制

　　建立責權利相結(jié)合的管理體制，建立考核制度，明確界定管理體系中各部門、個人的工作職責和范圍，賦予相應權利，確保充分有效履行職責。 定期檢查和評價管理成果，落實獎懲工作，調(diào)動人員工作積極性。

　　2、升級管理理念

　　企業(yè)加強對員工的培訓工作，組織員工學習先進的管理理念，讓員工重視管理工作，積極采用科學合理先進實用的技術措施提高管理水平，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡量降低工程造價，實現(xiàn)管理目標

　　3、重視人才

　　人才離不開企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不僅要從外部引進綜合管理人才，而且要重視內(nèi)部培養(yǎng)工作，幫助員工提高自我。達到提高企業(yè)整體人員素質(zhì)，改善管理工作的目的。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的優(yōu)勢有哪些

　　1、管理方便

　　由于工程管理軟件能夠?qū)㈨椖拷ㄔO中所涉及到的每一個事項清晰的排列出來，所以可以讓管理者對項目的總進展情況做到心中有數(shù)，同時對每一個子項目的情況也十分了解，從而能夠及時、合理的安排相關的員工，并對進程中出現(xiàn)的問題在第一時間給予有效的處理。

　　2、物料節(jié)省

　　在工程管理軟件中有一個專門管理工程物料的功能模塊，對應的項目經(jīng)理只要通過該模塊將工程中所需的各種物料進行統(tǒng)計，并統(tǒng)一安排采購和管理，對于各個物料的進出庫實行實名申購領用，并詳細注明物料的使用狀況，從而有效的避免物料的浪費。

　　3、溝通及時

　　企業(yè)的工程建設項目通常都是比較復雜的，其中會涉及到工程執(zhí)行、財務預算、物料采購、綜合管理等多個部門，其中哪一個環(huán)節(jié)銜接不力都會影響工程的總進度。但是通過工程管理軟件就能夠讓部門之間做到良好的溝通，并且能夠及時掌握雙方相交集的事物點，以確保共同推進工程的進程。

　　4、信息集成

　　工程管理軟件在信息集成、實時傳輸、高效利用等方面做得很好。通過工程管理軟件，在合同管理、現(xiàn)場動態(tài)實時控制、跨區(qū)域協(xié)作、移動高效流程操作、實名制人員管理、計量支付、數(shù)據(jù)共享、及時清單等方面進行了智能化設計，大大改善了項目管理流程，使進度節(jié)點化、質(zhì)量可視化、成本量化、施工標準化、管理數(shù)據(jù)化。

　　建筑企業(yè)將在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，施工組織計劃就著手進行成本控制才能達到提質(zhì)增效、節(jié)約支出的目的。合理的制定計劃和施工橫道圖，在施工過程中進行有序的組織管理。提高整體經(jīng)營效率，優(yōu)化成本的目標是可以實現(xiàn)的，加強項目管理是建筑企業(yè)提高競爭力的必然選擇。工程管理軟件的應用可以在很大程度上幫助企業(yè)提高效率，可以幫助企業(yè)提高核心競爭力。