當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
免費(fèi)基建工程管理軟件
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
基建直接關(guān)系到人們生活的質(zhì)量和社會(huì)的正常生產(chǎn),因此基建工程的穩(wěn)定性和可靠性十分重要。隨著社會(huì)的快速平穩(wěn)發(fā)展和改革開放成果的不斷顯現(xiàn),現(xiàn)階段,基建工程項(xiàng)目正大規(guī)模展開,在取得一系列建設(shè)業(yè)績(jī)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題,需要通過(guò)減少風(fēng)險(xiǎn)管理的方式來(lái)提升工程的質(zhì)量。
一、基建工程管理存在的問(wèn)題
1、管理體制的不完善,基建工程中參與的部門和人員眾多,如果沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾碇贫?,?shì)必造成管理上的混亂和無(wú)序,工程質(zhì)量更是無(wú)法保證。一些施工單位沒(méi)有建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的分包合作隊(duì)伍表現(xiàn)在分包隊(duì)伍人員流動(dòng)性大,管理人員水平較低、到位不及時(shí),教育培訓(xùn)流于形式,施工分包安全風(fēng)險(xiǎn)仍然較大。
2、管理人員素質(zhì)有待提高,工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質(zhì)量和投資效果?;üこ躺婕暗蕉鄠€(gè)方面的管理,作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)或其本身空有理論而沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),更有甚者既不具備管理理論又沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。
3、工程監(jiān)理力度不夠,基建工程的施工必須有監(jiān)理單位參與,監(jiān)理單位的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目,服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。在工程施工的監(jiān)理過(guò)程中,由于基建工程復(fù)雜,參與單位與人員眾多,在這種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下,一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑,以權(quán)謀私而走上違法犯罪的道路,使國(guó)家財(cái)產(chǎn)蒙受損失,害人害己害單位。
二、基建工程管理的措施
1、完善基建項(xiàng)目管理機(jī)制
加強(qiáng)基建項(xiàng)目管理的核心是加強(qiáng)和完善基建項(xiàng)目管理制度。為了加強(qiáng)基建項(xiàng)目的管理,有必要分析當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決辦法。明確基建項(xiàng)目管理的基本思路,突出基建項(xiàng)目管理的重點(diǎn),完善基建項(xiàng)目管理制度,落實(shí)基建管理者責(zé)任制,嚴(yán)格基建管理者資質(zhì)認(rèn)定,不斷加強(qiáng)廉政建設(shè),是提高基建項(xiàng)目管理水平的重要舉措。要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行管理體制的弊端,要抓緊管理體制的改革和創(chuàng)新。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,在識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用合理有效的方法控制風(fēng)險(xiǎn)??刂骑L(fēng)險(xiǎn)提高管理能力,其本質(zhì)是提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理,施工方必須認(rèn)識(shí)到制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重要性。在制定整體風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí),明確風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則,跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),以確保有效實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。還需要根據(jù)具體情況協(xié)調(diào)措施,將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。
3、實(shí)行施工管理人員責(zé)任制
基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確內(nèi)部人員的分工,落實(shí)各自的職責(zé),通過(guò)對(duì)以往基建工程質(zhì)量事故和安全事故的分析,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律觀念。完善責(zé)任體系,使各自管理分工明確責(zé)任到位,落實(shí)預(yù)警、跟蹤、記錄和考核機(jī)制,將每個(gè)項(xiàng)目的安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部、單位的具體人和事,強(qiáng)化合同管理各方的履約能力,確保安全責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。
三、泛普軟件-工程管理軟件的價(jià)值
1、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通
工程管理軟件是?套數(shù)字工具,幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語(yǔ)?。有效打破信息壁壘,讓各類信息及時(shí)互通,提高溝通協(xié)同效率。
2、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
工程管理軟件能夠?yàn)槠髽I(yè)形成數(shù)字流程,打造數(shù)字系統(tǒng)。用來(lái)固化組織中的核心流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,和逐步優(yōu)化。在軟件推進(jìn)和使?的過(guò)程中間,是分為三個(gè)階段的,每個(gè)階段都會(huì)經(jīng)歷?段時(shí)間,這個(gè)過(guò)程就是組織能?形成和迭代的過(guò)程。
3、可視化數(shù)據(jù)管理
工程管理軟件可實(shí)現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析,?撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達(dá)成。 以組織建設(shè)、?才選拔,人才復(fù)制,提升組織能力。
4、數(shù)字管理價(jià)值
工程管理軟件通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀,?撐后期多維數(shù)據(jù)分析。?撐組織決策,服務(wù)于企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段性目標(biāo)的達(dá)成。通過(guò)數(shù)字?具在流程上的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)組織改革,以階段性目標(biāo)為方向,實(shí)現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。
總之,基建工程項(xiàng)目與其他的基建項(xiàng)目相比,是具有資金投人較大,在時(shí)間和人力方面的耗費(fèi)較大,而且與系統(tǒng)外部的聯(lián)系較為緊密的基建項(xiàng)目?;üこ淘诳焖侔l(fā)展局勢(shì)下面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)積極采取加強(qiáng)基建工程管理的對(duì)策,推動(dòng)基建工程管理工作的規(guī)范化,為全力做好供應(yīng)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
- 12015年安全工程師《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》每日一練(7.10)
- 2某煙水配套工程設(shè)計(jì)報(bào)告
- 3關(guān)于壩基砂卵石地層灌漿施工幾個(gè)問(wèn)題的探討
- 4招標(biāo)師證書辦理的大概時(shí)間
- 5南京大勝關(guān)長(zhǎng)江大橋32m梁移動(dòng)支架現(xiàn)澆技術(shù)
- 6[安徽]管井降水專項(xiàng)施工方案
- 7[濟(jì)南市]某博物館設(shè)計(jì)任務(wù)書
- 8連墻件的設(shè)置規(guī)定是什么
- 9污水泵站施工組織設(shè)計(jì)方案60p
- 102015年一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理考試沖刺題(13)
- 11一級(jí)消防工程師技術(shù)實(shí)務(wù)考點(diǎn):細(xì)水霧滅火系統(tǒng)構(gòu)成
- 12京沈客專遼寧段控制工程三棱山隧道正式開工
- 13新疆招標(biāo)師考試科目
- 14云煤能源逾4億開展煤氣制液化天然氣項(xiàng)目
- 152015一級(jí)注冊(cè)消防工程師消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)習(xí)題及答案(1)
- 162015年一級(jí)注冊(cè)消防工程師考試試題:技術(shù)實(shí)務(wù)(6)
- 17采用科瑞福聚苯顆粒外墻外保溫技術(shù)時(shí),建筑物首層與其他層施工有何差異?
- 18一級(jí)注冊(cè)消防工程師消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)大綱:泡沫滅火系統(tǒng)
- 19某大橋菱形掛籃設(shè)計(jì)計(jì)算
- 20天頂垂準(zhǔn)測(cè)量的數(shù)據(jù)處理及精度評(píng)定方法
- 212015年二級(jí)建造師知識(shí)點(diǎn):城市道路石灰穩(wěn)定土基層施工技術(shù)要求
- 222015年安全工程師輔導(dǎo)《技術(shù)》:室外疏散樓梯
- 23合同的變更及違約責(zé)任是什么
- 24滄州市2015年度注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試12月10日至25日?qǐng)?bào)名
- 25糧食儲(chǔ)備庫(kù)及附屬碼頭改擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì)
- 262015年一級(jí)建造師復(fù)習(xí):建設(shè)工程作業(yè)人員的注意事項(xiàng)
- 27砼防撞護(hù)欄外觀質(zhì)量的控制
- 28一級(jí)建造師管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):止水防水
- 29 [黑龍江]科技博物館施工質(zhì)量情況(魯班獎(jiǎng)申報(bào)PPT)
- 30干灰?guī)旃こ淌┕そM織設(shè)計(jì)方案67p
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓