工程工程管理軟件免費(fèi)下載

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　　工程項目管理對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有至關(guān)重要的作用，一份良好化且高品質(zhì)的項目管理模式，可以有效的提升其項目的品質(zhì)，同時還可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度，從源頭上，更好的調(diào)控項目的施工成本費(fèi)用。需要實(shí)行更為科學(xué)且高效化的項目管理方案，堅持工程質(zhì)量為基準(zhǔn)，最大限度的調(diào)動工作人員參與各項工作的積極性以及熱情，使得其構(gòu)建出一個更為優(yōu)質(zhì)化的項目，完善管理制度的內(nèi)容，結(jié)合項目的地區(qū)性等特征，優(yōu)化項目管理對策。

　　一、工程管理的現(xiàn)狀

　　1、管理制度不完善，工程建設(shè)管理機(jī)制還存在一些復(fù)雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機(jī)構(gòu)中，同時根據(jù)相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體需要，但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)會過于看重眼前的蠅頭小利，盲目節(jié)省人力資源的資本投入，減少人員開支。這將使項目經(jīng)理的數(shù)量逐漸減少，人才流失問題將更加嚴(yán)重，甚至增加經(jīng)理的工作量，導(dǎo)致他們的項目管理出現(xiàn)問題。

　　2、現(xiàn)場管理不足。施工現(xiàn)場存在多種管理問題，如各種建筑材料配套不良、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)性差、項目施工人員施工不安全等，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題錯綜復(fù)雜。我們的工程監(jiān)理只能進(jìn)行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理問題頻發(fā)，施工單位無法及時回應(yīng)。長期停留在文件初期，不能更好的落實(shí)處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不足。

　　3、人員素質(zhì)參差不齊。目前我國建筑行業(yè)非常重視工程技術(shù)人才，這在一定程度上會忽視項目經(jīng)理的培養(yǎng)。目前我國建筑工地內(nèi)部管理人員通常是技術(shù)型人才，在管理層面沒有接受過較為完整的培訓(xùn)，導(dǎo)致其工作管理水平滯后，人員素質(zhì)良莠不齊。工作人員的管理水平和執(zhí)行能力會直接影響到工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

　　二、工程管理的對策

　　1、建立完善相關(guān)管理制度

　　建設(shè)單位需要分析自己項目的實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競爭管理機(jī)制。借助這種機(jī)制，可以進(jìn)一步提高和強(qiáng)化經(jīng)營者的危機(jī)意識，改變固化的管理方式，大大提高項目管理的工作效率，增強(qiáng)他們對項目管理的積極性。建設(shè)項目管理需要相關(guān)機(jī)制的輔助。也要嚴(yán)格執(zhí)行其執(zhí)行制度，使其管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、控制工程成本

　　如果企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地開展項目投資預(yù)算工作，那么它就能更好地在競爭激烈的市場中脫穎而出。建設(shè)單位需要在實(shí)際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的控制能力，構(gòu)建更加清晰高效的運(yùn)營管理機(jī)制，合理控制項目成本，提高各種資源的利用率。采取分析、預(yù)測等形式。對工程造價進(jìn)行控制，使其能夠更好的實(shí)現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)人員管理

　　建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，在項目的初期組建階段，及時組建項目管理團(tuán)隊。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)是成本控制的基石。他們不得無視市場運(yùn)行規(guī)律，找出各種超出經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理因素，確定各種設(shè)計的內(nèi)容，不得頻繁更改設(shè)計方案，浪費(fèi)人力物力等。使其設(shè)計的內(nèi)容更加清晰，并定期對項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使工程造價更加準(zhǔn)確，便于更好的控制工程造價。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件免費(fèi)下載的作用有哪些

　　1、項目管理過程一體化

　　工程工程管理軟件幫助企業(yè)從項目籌建開始到項目移交與維護(hù)進(jìn)行全程跟蹤管理，加強(qiáng)方方面面的管理工作，提高管理水平，加強(qiáng)對人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理。確保項目整體建設(shè)沒有問題，可以順利進(jìn)行。

　　2、 預(yù)算及成本控制

　　預(yù)算成本控制關(guān)系到企業(yè)最終效益。使用工程管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進(jìn)行核算，通過工程管理軟件將項目實(shí)際成本與預(yù)算之間進(jìn)行對比分析，同時可顯示整個項目費(fèi)用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　3、提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程管理軟件，項目的總負(fù)責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號之后就能清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。工程管理軟件優(yōu)化了辦事流程和管理流程，大大提高了效率。

　　4、時時監(jiān)控項目進(jìn)展

　　工程管理軟件可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)對項目詳情的實(shí)時掌握，對各項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況進(jìn)行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實(shí)和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　隨著建筑工程規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大。因此，施工企業(yè)有必要不斷提高工程技術(shù)管理水平，以確保工程質(zhì)量和效率。建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，制定規(guī)范的工程技術(shù)資料管理辦法，確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性，作為后期工作的可靠依據(jù)。