淺談路橋項(xiàng)目的施工管理

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　　我國(guó)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中存在哪些問(wèn)題，又該如何改善、提高管理水平呢？筆者經(jīng)過(guò)一些項(xiàng)目的探索實(shí)踐，對(duì)路橋施工項(xiàng)目的管理有如下認(rèn)識(shí)。 　　一、對(duì)工程分包應(yīng)趨利避害 　　二、安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益之間不是對(duì)立關(guān)系 　　三、對(duì)人的管理應(yīng)以激勵(lì)為主 　　四、降低工程施工成本的途徑

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