公路施工項目管理制度匯編

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內(nèi)容簡介

　　項目經(jīng)理　　 1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。 　　2、對所轄項目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量保證體系，分解公司質(zhì)量目標(biāo)，并自始至終處于有效受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)合格供方的審批確認(rèn)，制定不合格品的預(yù)防措施，對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析，并審批處理方案，確定本項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)?！　?、是所轄項目工程成本控制的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟核算和利潤目標(biāo)制定和實現(xiàn)，利用先進工藝和先進科學(xué)技術(shù)，正確處理質(zhì)量、進度、效益之間關(guān)系。　　4、是所轄項目工程安全施工、文明施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，制定文明施工管理細(xì)則，并貫徹執(zhí)行，尤其要注意施工現(xiàn)場的形象工程?！　?、是所轄項目工程施工工期保證的直接責(zé)任人，根據(jù)合同要求及上級指令制定項目總體計劃，審核實并批準(zhǔn)實施性施工組織設(shè)計，全面組織實施。合理安排調(diào)配人力、物力、機械資源，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段目標(biāo)、整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)，按合同要求完成全部工作內(nèi)容?！　?、開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬?！　?、按照有關(guān)規(guī)定，制定合理的收入分配方案，并貫徹執(zhí)行　　......　　共97頁

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