地鐵工程項目總部組織架構及管理方案

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內(nèi)容簡介

　　項目總部組織架構框圖：項目經(jīng)理部采用兩級管理架構，第一級管理為項目經(jīng)理部，由其全權代表公司負責對項目施工進行統(tǒng)籌計劃、管理和組織；二級管理層為項目經(jīng)理部下轄工區(qū)經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對工區(qū)經(jīng)理部進行管理。　　管理方案：施工管理重點是對產(chǎn)品施工生產(chǎn)和服務過程中的質(zhì)量、進度、安全等實施嚴格控制，保證產(chǎn)品符合設計要求和國家或行業(yè)的有關技術規(guī)范和標準，確保產(chǎn)品按照業(yè)主要求的節(jié)點工期、總工期按時完成。施工管理的主要內(nèi)容包括建立健全完善的施工管理制度；加強施工計劃管理、施工技術管理；加強文檔管理、加強設計變更管理等?！　　灿?9頁，編制于2014年

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