工程項目精細化管理手冊716頁（知名企業(yè)內(nèi)部資料）

內(nèi)容簡介

　　本管理手冊適用于各類工程項目。手冊充分考慮了工程項目涉及的所有管理過程，結(jié)合近年來工程項目管理（尤其是成本管控）的發(fā)展現(xiàn)狀、管理水平及人員能力，參考其他先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵照股份公司精細化管理要求，對工程項目管理系統(tǒng)進行了完善和優(yōu)化?！　≠Y料指導(dǎo)各單位和勞務(wù)隊伍按照國家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和集團公司有關(guān)制度開展工程管理工作，也是集團公司/公司對工程實施結(jié)果進行考核評價的依據(jù)?！　∈謨愿鶕?jù)工程項目管理過程的不同階段和不同要素，包含“組織管理”、“要素管理”、“過程管理”三方面內(nèi)容?！斑^程管理”的業(yè)務(wù)流程按照項目管理全生命周期編制，依次劃分為為“投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工及后評價階段”。監(jiān)察部等部門的管理流程根據(jù)具體實施業(yè)務(wù)劃分階段。另外匯總了相關(guān)業(yè)務(wù)流程涉及的表格。　　……　　共計716頁，編制于2014年

項目管理基本流程圖

項目應(yīng)急預(yù)案管理

物資管理責任矩陣

項目部現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算管理流程

工程項目審計責任矩陣

施工組織設(shè)計（專項施工方案）編制審批計劃表

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