工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)716頁(yè)（知名企業(yè)內(nèi)部資料）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本管理手冊(cè)適用于各類(lèi)工程項(xiàng)目。手冊(cè)充分考慮了工程項(xiàng)目涉及的所有管理過(guò)程，結(jié)合近年來(lái)工程項(xiàng)目管理（尤其是成本管控）的發(fā)展現(xiàn)狀、管理水平及人員能力，參考其他先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵照股份公司精細(xì)化管理要求，對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了完善和優(yōu)化?！　≠Y料指導(dǎo)各單位和勞務(wù)隊(duì)伍按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)制度開(kāi)展工程管理工作，也是集團(tuán)公司/公司對(duì)工程實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的依據(jù)?！　∈謨?cè)根據(jù)工程項(xiàng)目管理過(guò)程的不同階段和不同要素，包含“組織管理”、“要素管理”、“過(guò)程管理”三方面內(nèi)容。“過(guò)程管理”的業(yè)務(wù)流程按照項(xiàng)目管理全生命周期編制，依次劃分為為“投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工及后評(píng)價(jià)階段”。監(jiān)察部等部門(mén)的管理流程根據(jù)具體實(shí)施業(yè)務(wù)劃分階段。另外匯總了相關(guān)業(yè)務(wù)流程涉及的表格?！　　　」灿?jì)716頁(yè)，編制于2014年

項(xiàng)目管理基本流程圖

項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案管理

物資管理責(zé)任矩陣

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程

工程項(xiàng)目審計(jì)責(zé)任矩陣

施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）編制審批計(jì)劃表

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