某醫(yī)院工程進度管理措施

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內(nèi)容簡介

　　由于本工程工期較緊，專業(yè)分包工程多、裝修工藝復雜且各分包工程工期要求較長，且根據(jù)我方現(xiàn)場勘察情況，本工程拆遷工作未全部完成，綜合考慮各種因素，我方對本工程的工期進行了總體安排?！　∥覇挝粩M在2007年春節(jié)前，完成基礎(chǔ)土石方工作，為節(jié)后土建工程展開創(chuàng)造條件；2008年春節(jié)前，完成主體結(jié)構(gòu)工作，為節(jié)后粗裝修抹灰工作展開創(chuàng)造條件，2009年春節(jié)前新建門診綜合樓工程基本完，為節(jié)后竣工清理、修整留夠充足的時間，確保交付精品工程?？偝邪鼣M承攬的裝修工程主要為粗裝修抹灰工程及不含二次設計的一般裝飾工程。該部分內(nèi)容施工計劃于分段結(jié)構(gòu)驗收后插入，2009年2月16日結(jié)束，我單位擬組織800人的裝修施工人員按照南北兩個區(qū)域獨立組織施工，并配備四臺施工電梯，以保證工程的順利實施?！　⊥瑫r，在豎向工序安排上，基礎(chǔ)、主體1～4層、主體5～12層，均單獨驗收，每段驗收完畢后，即組織粗裝修隊伍進場，提前插入?！　　　　　”疚木帉懹?006年

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