國企編制總承包項目進度計劃培訓(xùn)課件

內(nèi)容簡介

　　進度管理是指通過對建設(shè)資源進行科學(xué)計算和合理配置，使資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程與時間的消耗過程保持合理的同步關(guān)系的管理過程。　　……　　項目部管理程序（樣例）　　1、總承包項目計劃部負(fù)責(zé)制訂及更新一個項目工程實施進度計劃。這計劃包括一套總體時程計劃，覆蓋整個項目實施期間的各樣工作。這項目工程實施時程計劃是一個總體協(xié)調(diào)計劃，所有項目管理隊伍均需嚴(yán)格遵守，以確保采用一貫的時程管理方法來實現(xiàn)所有重要項目節(jié)點?！　?、計劃部負(fù)責(zé)建立和更新進度計劃，并對各項目階段（包括前期工程計劃、工程設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)、安裝及測試）進行監(jiān)察、分析及對分析結(jié)果作出相應(yīng)行動及加以控制。　　3、各相關(guān)部門為項目各階段的進度計劃（包括工程設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)、安裝及測試）提供資料、信息，并按進度計劃的要求督促執(zhí)行?！　　　〕醪降倪M度計劃表需要優(yōu)化，主要原因有：　　1、初步計劃顯示的工期未必滿足合約要求，需要調(diào)整。如果超過合約工期，則必須壓縮工期；如果少于合約工期，可以適當(dāng)考慮減少資源強度，延長計劃工期?！　?、資源沖突。特別是在工程施工的高峰期，由于重新調(diào)整工作關(guān)系，從而影響關(guān)鍵線路及總工期。　　3、成本考慮。經(jīng)驗表明，工程施工過程中，較平均的資源分布通常是經(jīng)濟的，通過對勞動力計劃的平衡調(diào)整（Leveling，即拉上補下），從而相應(yīng)優(yōu)化進度計劃。另外，出于回收工程款和工程支出的考慮，有經(jīng)驗的總承包會策略性地調(diào)整主進度計劃?！　　　DF格式，63頁，編制于2014年。

進度計劃的種類

容易被忽視的后續(xù)管理程序

自上而下重視協(xié)調(diào)的計劃概念

總包計劃編制過程

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