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商業(yè)大廈施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

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  工期保證措施  1.工期保證體系   根據(jù)工程特點(diǎn),為使施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排得以順利實(shí)現(xiàn),進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍本著高效精干,一專多能的原則,組建項(xiàng)目經(jīng)理部,建立工期保證體系,精心組織,精心施工,確保安全優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成本工程施工。  2.確保工期的管理措施  1)科學(xué)管理、合理組織、精心安排,使工作做到有條不紊,合理有序?! ?)按照日保周、周保月、月保年、年??傮w計(jì)劃的原則,通過關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程,分項(xiàng)工程保分部工程,分部工程保單位工程,單位工程??傮w計(jì)劃的分級(jí)管理,進(jìn)行分級(jí)控制?! ?.確保工期的技術(shù)措施  變更處理:   設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度影響很大,其中改變工程的部分功能,加大工作量,打亂施工流水節(jié)奏,使施工減速。針對(duì)這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,采取主動(dòng)姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降低到最低。  4.保證工期的資源保障措施  1)為了保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,滿足施工進(jìn)度的總體要求,資源能否保障尤為重要。在本工程施工過程中在資源保障方面采取以下措施:  2)機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源,必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排提前做好各自的計(jì)劃,做到既滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費(fèi)。  ……  工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控  進(jìn)度監(jiān)控方法  1、產(chǎn)值指標(biāo)監(jiān)控法:根據(jù)本工程總體產(chǎn)值計(jì)劃,編制相對(duì)應(yīng)的逐月產(chǎn)值計(jì)劃,并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的產(chǎn)值差距,分析差距原因,分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)工程,采取相應(yīng)對(duì)策,從宏觀控制到微觀控制,并繪制產(chǎn)值管理控制曲線。  2、形象進(jìn)度監(jiān)控法:對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃,施工中及時(shí)掌握每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度,看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距,分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng),采取相應(yīng)對(duì)策,同時(shí)建立工程管理曲線。  3、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法:及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo),掌握情況,與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí),采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施,確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)微觀控制到宏觀控制  4、關(guān)鍵線路監(jiān)控法:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,明確關(guān)鍵線路,在施工組織上,狠抓關(guān)鍵工序,并根據(jù)工程進(jìn)展變化,適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖,明確不同階段的關(guān)鍵工序,采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次,關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路,關(guān)鍵線路??偣て凇   」?6頁(yè)。

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發(fā)布:2007-11-18 10:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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