商業(yè)大廈施工進度計劃及工期保證措施

內(nèi)容簡介

　　工期保證措施　　1.工期保證體系　　根據(jù)工程特點，為使施工進度計劃和工期安排得以順利實現(xiàn)，進場施工隊伍本著高效精干，一專多能的原則，組建項目經(jīng)理部，建立工期保證體系，精心組織，精心施工，確保安全優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成本工程施工?！　?.確保工期的管理措施　　1)科學管理、合理組織、精心安排，使工作做到有條不紊，合理有序?！　?)按照日保周、周保月、月保年、年?？傮w計劃的原則，通過關(guān)鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理，進行分級控制?！　?.確保工期的技術(shù)措施　　變更處理：　　設(shè)計變更對工程進度影響很大，其中改變工程的部分功能，加大工作量，打亂施工流水節(jié)奏，使施工減速。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降低到最低?！　?.保證工期的資源保障措施　　1)為了保證施工生產(chǎn)的順利進行，滿足施工進度的總體要求，資源能否保障尤為重要。在本工程施工過程中在資源保障方面采取以下措施：　　2)機械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進度計劃的安排提前做好各自的計劃，做到既滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費?！　　　」こ踢M度計劃的動態(tài)監(jiān)控　　進度監(jiān)控方法　　1、產(chǎn)值指標監(jiān)控法：根據(jù)本工程總體產(chǎn)值計劃，編制相對應(yīng)的逐月產(chǎn)值計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的產(chǎn)值差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項工程，采取相應(yīng)對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制產(chǎn)值管理控制曲線?！　?、形象進度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，施工中及時掌握每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線?！　?、單項進度指標監(jiān)控法：及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)微觀控制到宏觀控制　　4、關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展變化，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て凇　　　」?6頁。

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