施工企業(yè)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管的實(shí)踐

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　公司專門制定了質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，目的是明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各施工隊(duì)組的全體員工在質(zhì)量管理工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，提高公司整個(gè)組織系統(tǒng)的工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量為此我們根據(jù)公司“質(zhì)量第一、用戶至上，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的承諾”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，按照“誰組織指揮，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰施工操作，誰保證質(zhì)量”的原則和“質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，服從質(zhì)量；質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)，服從質(zhì)量”的原則組織施工。　　　　全文約6.5千字

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