某核電工程施工階段質(zhì)量管理

內(nèi)容簡介

　　質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。人們從事的任何一項工作，都會有相應(yīng)的要求，不管是明示的，還是隱含的。也就是說，我們的所有工作，都與質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量管理涉及到方方面面，現(xiàn)代質(zhì)量管理必須體現(xiàn)在全組織、全過程和全員的全范圍基礎(chǔ)上。　　一個組織的質(zhì)量管理工作的開展，是通過一系列的活動來進行的。任何一項活動則都可以作為過程進行管理。將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果?！　∈┕み^程作為核電站建設(shè)過程的特定階段，其管理體系中穿插了質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、財務(wù)管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理等，質(zhì)量管理只是其中一部分。施工階段的總體目標(biāo)除質(zhì)量目標(biāo)外，還包括經(jīng)濟目標(biāo)、進度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、安全目標(biāo)，以及環(huán)境、職業(yè)健康與安全等方面的目標(biāo)，它們之間是互為補充、相輔相成的。按不同的管理標(biāo)準(zhǔn)分別建立管理體系時，應(yīng)注意不同體系之間的整合，減少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地實現(xiàn)組織總體目標(biāo)。　　　　　　全文7千余字

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