施工項目工作質(zhì)量管理及考核辦法

內(nèi)容簡介

　　一、嚴格執(zhí)行管理合同　　1、根據(jù)管理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建管理工程師、土建管理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師等人員，保證人員的到崗率。必須參加周工程例會，在配合施工期間管理人員視管理工作需要隨叫隨到。　　2、在服務期內(nèi)，管理人員應保持相對穩(wěn)定，保證服務工作正常進行，管理人員更換，必須征得甲方同意；對于不稱職管理人員，必須在2日內(nèi)更換到位。　　……　　三、加強管理人員對質(zhì)量的控制　　1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標準強制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決?！　?、材料進場驗收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實物核驗符合設計及規(guī)范要求。　　……　　四、加強管理人員對進度的控制　　1、管理單位須配合施工進度, 根據(jù)總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)管理工程師審查其可行性并提出意見?！　?、管理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查,同時檢查是否滿足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。　　……　　12頁，編制于2014年。

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