萬科目標(biāo)成本管理實施細則（第二版）

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　　目標(biāo)成本管理實施細則（第二版），WORD格式，共9頁，可參考。　　目的　　提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標(biāo)成本管理體系?！　楦鞯禺a(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。　　范圍　　本實施細則適用于A集團所屬各地產(chǎn)公司。　　職責(zé)　　集團成本審算中心負責(zé)本實施細則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。　　A集團所屬各地產(chǎn)公司負責(zé)貫徹實施。　　方法與過程控制　　目標(biāo)成本釋義　　目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)集團“以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨?！　∧繕?biāo)成本文件分為三個部分：《目標(biāo)成本測算文件》、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《動態(tài)成本月評估》。　　《目標(biāo)成本測算文件》反應(yīng)項目的總目標(biāo)成本和分項目標(biāo)成本的金額。項目總目標(biāo)成本是項目成本的控制線，由各分項目標(biāo)成本組成。各分項目標(biāo)成本包括各專業(yè)工程造價指標(biāo)及各種費用指標(biāo)。

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