房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度（20頁）

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內(nèi)容簡介

　　房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度，WORD格式，共20頁，主要內(nèi)容包含：　　1、項(xiàng)目發(fā)展部組織架構(gòu)與工作職責(zé)　　2、項(xiàng)目會議制度　　3、項(xiàng)目前期工作程序　　4、項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度控制工作程序　　5、項(xiàng)目驗(yàn)收工作程序　　　　部門工作內(nèi)容　　參加項(xiàng)目的市場定位工作。　　參加制訂項(xiàng)目總體規(guī)劃方案?！　【幹祈?xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃，并定期或根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)修訂。　　在財(cái)務(wù)部、合約管理部、物資管理部、經(jīng)營銷售部、工程技術(shù)部協(xié)助下編制項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并按季度檢討、更新?！　「鶕?jù)項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃，在工程技術(shù)部的具體協(xié)助下，完成報(bào)建工作?！　⒓禹?xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)評審工作，督促設(shè)計(jì)管理部按計(jì)劃完成各階段施工圖設(shè)計(jì)?！　⒓舆x擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、工程分判商、供應(yīng)商、銷售代理商、廣告商等。　　負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制?！　⒓訝I銷策劃、價(jià)格制訂、廣告制作及發(fā)布等營銷工作?！　⒓釉u審設(shè)計(jì)管理部工程增減和裝飾設(shè)計(jì)變更指令?！　⒓哟黉N活動方案的制訂及費(fèi)用評審?！　÷?lián)合工程技術(shù)部組織項(xiàng)目通過政府驗(yàn)收?！　〗M織地盤和物業(yè)管理單位完成物業(yè)交接。

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