中建某公司管理手冊（管理制度表格 2008年）

內(nèi)容簡介

　　為加強(qiáng)部門工作效率，明確部門工作職責(zé),依據(jù)公司管理規(guī)則，結(jié)合本部門實際制定以下責(zé)任制度：　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，密切同相關(guān)部門配合；同公司總部聯(lián)系由專人負(fù)責(zé)并保持暢通。按時按質(zhì)完成工作任務(wù)。分公司授權(quán)市場營銷部歸口管理工程信息?！　?、市場營銷工作是公司的一個形象窗口，工作人員要衣著整潔、言吐得體，杜絕“惰氣、暮氣、驕氣、霸氣”四氣現(xiàn)象；消滅“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽”四難現(xiàn)象。從根本上提高服務(wù)意識、提高辦事效率、改變工作作風(fēng)，更進(jìn)一步提高整體形象?！　?、主動對接市場信息，及時分析、甄別篩選信息。建立項目跟蹤信息臺帳，每周、月報公司領(lǐng)導(dǎo)?！　?、公司、部門資料要嚴(yán)格保密，不外泄。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可嚴(yán)禁將任何資料帶出辦公區(qū)域。　　5、深入施工現(xiàn)場了解當(dāng)前主要材料、機(jī)械費和人工費的市場價格并整理編輯；學(xué)習(xí)項目先進(jìn)的成本控制措施，同時對項目的管理提出合理化建議?！　?、做好工程信息跟蹤整理工作并有記錄。所有的投標(biāo)報名資料外出必須有記錄，專人負(fù)責(zé)?！　?、工程投標(biāo)報名工作有專人負(fù)責(zé)，做到資料滿足招標(biāo)公告要求并保密?！　?、建立投標(biāo)工作會商機(jī)制，加強(qiáng)資格審查部份人員證件和職稱、業(yè)績等證明文件掃描件的歸集，及時敦促配合部門提供相應(yīng)的證件?！　?、投標(biāo)文件必須符合招標(biāo)文件要求，資格審查資料齊全有效，技術(shù)標(biāo)編制合理，滿足中標(biāo)后對施工起指導(dǎo)作用的目的；商務(wù)標(biāo)編制要滿足招標(biāo)文件要求，定額套用合理。要對影響工程造價的因素認(rèn)真分析。為領(lǐng)導(dǎo)決策層合理規(guī)避風(fēng)險提供決策依據(jù)。　　投標(biāo)文件要有書面文檔和電子文檔存檔。　　10、加強(qiáng)個人知識的儲備、更新，多了解國家、省、市造價管理部門發(fā)布的權(quán)威性期刊和外資公司的計價管理模式。同事之間加強(qiáng)交流，共同提高專業(yè)技術(shù)水平。　　　　　　本文編寫于2008年，全文約7萬字

專題推薦