中建某公司管理手冊(cè)（管理制度表格 2008年）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為加強(qiáng)部門(mén)工作效率，明確部門(mén)工作職責(zé),依據(jù)公司管理規(guī)則，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定以下責(zé)任制度：　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，密切同相關(guān)部門(mén)配合；同公司總部聯(lián)系由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并保持暢通。按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。分公司授權(quán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部歸口管理工程信息?！　?、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司的一個(gè)形象窗口，工作人員要衣著整潔、言吐得體，杜絕“惰氣、暮氣、驕氣、霸氣”四氣現(xiàn)象；消滅“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦、話(huà)難聽(tīng)”四難現(xiàn)象。從根本上提高服務(wù)意識(shí)、提高辦事效率、改變工作作風(fēng)，更進(jìn)一步提高整體形象。　　3、主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)信息，及時(shí)分析、甄別篩選信息。建立項(xiàng)目跟蹤信息臺(tái)帳，每周、月報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?！　?、公司、部門(mén)資料要嚴(yán)格保密，不外泄。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可嚴(yán)禁將任何資料帶出辦公區(qū)域。　　5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解當(dāng)前主要材料、機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)的市場(chǎng)價(jià)格并整理編輯；學(xué)習(xí)項(xiàng)目先進(jìn)的成本控制措施，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的管理提出合理化建議?！　?、做好工程信息跟蹤整理工作并有記錄。所有的投標(biāo)報(bào)名資料外出必須有記錄，專(zhuān)人負(fù)責(zé)?！　?、工程投標(biāo)報(bào)名工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到資料滿(mǎn)足招標(biāo)公告要求并保密。　　8、建立投標(biāo)工作會(huì)商機(jī)制，加強(qiáng)資格審查部份人員證件和職稱(chēng)、業(yè)績(jī)等證明文件掃描件的歸集，及時(shí)敦促配合部門(mén)提供相應(yīng)的證件。　　9、投標(biāo)文件必須符合招標(biāo)文件要求，資格審查資料齊全有效，技術(shù)標(biāo)編制合理，滿(mǎn)足中標(biāo)后對(duì)施工起指導(dǎo)作用的目的；商務(wù)標(biāo)編制要滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求，定額套用合理。要對(duì)影響工程造價(jià)的因素認(rèn)真分析。為領(lǐng)導(dǎo)決策層合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供決策依據(jù)?！　⊥稑?biāo)文件要有書(shū)面文檔和電子文檔存檔?！　?0、加強(qiáng)個(gè)人知識(shí)的儲(chǔ)備、更新，多了解國(guó)家、省、市造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的權(quán)威性期刊和外資公司的計(jì)價(jià)管理模式。同事之間加強(qiáng)交流，共同提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。　　　　　　本文編寫(xiě)于2008年，全文約7萬(wàn)字

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