中建某公司管理手冊（管理制度表格 2008年）

內(nèi)容簡介

　　為加強部門工作效率，明確部門工作職責,依據(jù)公司管理規(guī)則，結(jié)合本部門實際制定以下責任制度：　　1、嚴格執(zhí)行公司的管理制度，服從領(lǐng)導工作安排，密切同相關(guān)部門配合；同公司總部聯(lián)系由專人負責并保持暢通。按時按質(zhì)完成工作任務。分公司授權(quán)市場營銷部歸口管理工程信息?！　?、市場營銷工作是公司的一個形象窗口，工作人員要衣著整潔、言吐得體，杜絕“惰氣、暮氣、驕氣、霸氣”四氣現(xiàn)象；消滅“門難進、臉難看、事難辦、話難聽”四難現(xiàn)象。從根本上提高服務意識、提高辦事效率、改變工作作風，更進一步提高整體形象。　　3、主動對接市場信息，及時分析、甄別篩選信息。建立項目跟蹤信息臺帳，每周、月報公司領(lǐng)導?！　?、公司、部門資料要嚴格保密，不外泄。未經(jīng)領(lǐng)導許可嚴禁將任何資料帶出辦公區(qū)域?！　?、深入施工現(xiàn)場了解當前主要材料、機械費和人工費的市場價格并整理編輯；學習項目先進的成本控制措施，同時對項目的管理提出合理化建議?！　?、做好工程信息跟蹤整理工作并有記錄。所有的投標報名資料外出必須有記錄，專人負責。　　7、工程投標報名工作有專人負責，做到資料滿足招標公告要求并保密?！　?、建立投標工作會商機制，加強資格審查部份人員證件和職稱、業(yè)績等證明文件掃描件的歸集，及時敦促配合部門提供相應的證件。　　9、投標文件必須符合招標文件要求，資格審查資料齊全有效，技術(shù)標編制合理，滿足中標后對施工起指導作用的目的；商務標編制要滿足招標文件要求，定額套用合理。要對影響工程造價的因素認真分析。為領(lǐng)導決策層合理規(guī)避風險提供決策依據(jù)。　　投標文件要有書面文檔和電子文檔存檔?！　?0、加強個人知識的儲備、更新，多了解國家、省、市造價管理部門發(fā)布的權(quán)威性期刊和外資公司的計價管理模式。同事之間加強交流，共同提高專業(yè)技術(shù)水平?！　　　　　”疚木帉懹?008年，全文約7萬字

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