某建筑公司項目管理手冊

內(nèi)容簡介

　　第1章總則　　第2章術(shù)語　　第3章項目管理內(nèi)容與程序　　第4章項目管理規(guī)劃　　第5章項目經(jīng)理責任制　　 5.1 一般規(guī)定　　 5.2 項目經(jīng)理　　 5.3 項目經(jīng)理的責,權(quán),利　　第6章項目經(jīng)理部　　 6.1 一般規(guī)定　　 6.2 項目經(jīng)理部的設(shè)立　　 6.3 項目經(jīng)理部的運行　　第7章項目進度控制　　 7.1 一般規(guī)定　　 7.2 施工進度計劃　　 7.3 施工進度計劃的實施　　 7.4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整　　第8章項目質(zhì)量控制　　 8.1 一般規(guī)定　　 8.2 質(zhì)量計劃　　 8.3 施工準備階段的質(zhì)量控制　　 8.4 施工階段的質(zhì)量控制　　 8.5 竣工驗收階段的質(zhì)量控制　　 8.6 質(zhì)量持續(xù)改進　　 8.7 檢查,驗證　　第9章項目安全控制　　 9.1 一般規(guī)定　　 9.2 安全保證計劃　　 9.3 安全保證計劃實施　　 9.4 安全檢查　　 9.5 安全隱患的安全事故處理　　第10章項目成本控制　　 10.2 成本計劃　　 10.3 成本控制運行　　 10.4 成本核算　　 10.5 成本分析與考核　　第11章項目現(xiàn)場管理　　 11.1 一般規(guī)定　　 11.2 規(guī)范場容　　 11.3 環(huán)境保護　　 11.4 防火保安　　 11.5 衛(wèi)生防疫及其他事項　　第12章項目合同管理　　 12.1 一般規(guī)定　　 12.2 施工項目投標　　 12.3 合同的訂立　　 12.4 合同文件的履行　　 12.5 合同的變更　　 12.6 違約,索賠,爭議　　 12.7 合同終止和評價　　第13章項目信息管理　　 13.1 一般規(guī)定　　 13.2 項目信息的內(nèi)容　　 13.3 項目信息管理系統(tǒng)　　第14章項目生產(chǎn)要素管理　　 14.1 一般規(guī)定　　 14.2 項目人力資源管理　　 14.3 項目材料管理　　 14.4 項目機械設(shè)備管理　　 14.5 項目技術(shù)管理　　 14.6 項目資金管理　　第15章項目組織協(xié)調(diào)　　 15.1 一般規(guī)定　　 15.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 　　 15.3 近外層關(guān)系和遠外層的組織協(xié)調(diào)　　第16章項目竣工驗收階段管理　　 16.1 一般規(guī)定　　 16.2 竣工驗準備　　 16.3 竣工資料　　 16.4 竣工驗收管理　　 16.5 竣工結(jié)算　　第17章項目考核評價　　 17.1 一般規(guī)定　　 17.2 考核評價實務(wù)　　 17.3 考核評價指標　　第18章項目回訪保修管理　　 18.1 一般規(guī)定　　 18.2 回訪　　 18.3 保修　　1. 工程項目管理總流程　　2. 招標工作程序　　3. 監(jiān)理工作程序　　4. 質(zhì)量控制程序　　5. 工期控制程序　　6. 成本控制程序　　7. 重要材料控制程序　　8. 設(shè)計變更程序　　9. 隱蔽工程驗收程序　　10. 竣工驗收程序　　11. 合同管理程序　　12. 信息、資料管理程序　　　　　　本文編寫于2008年，全文7萬余字

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