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職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法(2004年版)

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內(nèi)容簡介

  第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展需要,更好地貫徹項目經(jīng)理責(zé)任制,進一步明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,規(guī)范公司項目經(jīng)理的管理行為,通過公司的項目管理實施,做到既確保工程高質(zhì)量、高效益地建設(shè)和管理,又能造就出一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的專職從事項目管理的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍,特制定本辦法?!   〉诙l 本辦法所指的職業(yè)項目經(jīng)理是指受公司法定代表人委托,具有一定項目經(jīng)理資質(zhì),專職從事公司經(jīng)營的各類工程項目施工的最高項目管理者?!   〉谌龡l 本辦法適用于公司所有在冊在崗的具備項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級證書的或已獲得項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)培訓(xùn)證書,并從事過項目經(jīng)理工作的人員?!   〉谒臈l 本辦法主要管理的內(nèi)容有:項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利、項目經(jīng)理的聘用、項目經(jīng)理的考核與獎懲,以及項目經(jīng)理的日常管理。    第五條 本辦法是公司實施“項目經(jīng)理負責(zé)制”的基本制度之一。在工程施工項目管理實施中,還應(yīng)遵循國家法律、行政法規(guī)、有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及公司的《工程項目管理經(jīng)理負責(zé)制管理辦法》、“質(zhì)量”“環(huán)境”“ 職業(yè)安全健康”管理體系文件和其它各項規(guī)章制度。  …………  第二章 工程項目分類  第三章 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利  第四章 項目經(jīng)理的聘用  第五章 項目經(jīng)理的考核與獎懲  第六章 項目經(jīng)理的日常管理    編制于2004年,約6千字。

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發(fā)布:2007-11-17 15:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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