當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
江蘇某住宅項目項目管理手冊(揚子杯 安康杯)
內(nèi)容簡介
第二節(jié) 質(zhì)量目標 確保本工程達到中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的合格標準,質(zhì)量等級結(jié)構(gòu);“常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”,達到江蘇省“揚子杯” 標準。 第三節(jié) 職業(yè)健康教育安全目標 嚴格執(zhí)行OHSAS18000安全職業(yè)健康管理標準,確保無重大傷亡和火災(zāi)事故; 杜絕傷亡事故,年輕傷頻率控制在1‰以內(nèi); 做好施工現(xiàn)場防疫工作,杜絕食物中毒和傳染??; 達到“安全標準化工地”?! 〉谒墓?jié) 文明施工和環(huán)境保護目標 文明施工目標:建花園式施工現(xiàn)場,達到“常州市文明工地”“江蘇省文明工地”。 爭創(chuàng):“國家級文明工地(安康杯)” 環(huán)境保護目標:嚴格按照ISO14000標準,進行“綠色”施工,花園式施工現(xiàn)場,采取有效環(huán)境保護與控制揚塵污染措施,保證施工過程中無污染?! 〉谖骞?jié) 總承包管理目標 在施工管理過程中以人為本,嚴格履行施工合同所賦予總承包的各項權(quán)利和義務(wù),建立總承包組織管理體系,主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系,積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)。利用本公司豐富的總承包施工經(jīng)驗和全面配套的專業(yè)綜合能力,重點做好對專業(yè)分包工程的總包管理,同工程參建各方一起精誠協(xié)作,確??偝邪秶鷥?nèi)各項目標的實現(xiàn),共創(chuàng)精品工程?! ?.......................... 目 錄 第一章 施工總體計劃實施目標和施工流程 4 第一節(jié) 工期目標 4 第二節(jié) 質(zhì)量目標 4 第三節(jié) 職業(yè)健康教育安全目標 4 第四節(jié) 文明施工和環(huán)境保護目標 4 第五節(jié) 總承包管理目標 4 第六節(jié) 科技進步目標 5 第七節(jié) 效益目標 5 第八節(jié) 服務(wù)目標 5 第九節(jié) 工程回訪目標 5 第二章 施工總體進度計劃及保障措施 5 第一節(jié) 施工前期準備工作計劃 5 第二節(jié) 施工進度計劃編制說明 8 第三節(jié) 施工進度計劃及工期控制點 8 第四節(jié) 分包計劃和對分包隊伍的管理措施 11 第五節(jié) 施工進度計劃控制方法 11 第六節(jié) 施工進度計劃保證措施 16 第七節(jié) 勞動力用量計劃及保障措施 21 第八節(jié) 主要材料設(shè)備使用計劃及保障措施 22 第九節(jié) 各種計劃的編制和上報 22 第三章 夜間施工措施及趕工期搶工措施 31 第一節(jié) 搶工措施 31 第二節(jié) 計劃夜間施工方案 31 第三節(jié) 安全計劃管理 33 第四章 應(yīng)急程序計劃和應(yīng)急預(yù)案 34 第一節(jié) 勞動力應(yīng)急預(yù)案 36 第二節(jié) 材料應(yīng)急預(yù)案 37 第三節(jié) 停電及機械故障應(yīng)急預(yù)案 38 第四節(jié) 支護緊急情況預(yù)案 39 第五節(jié) 消防應(yīng)急預(yù)案 40 第六節(jié) 衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案 41 第七節(jié) 防汛應(yīng)急預(yù)案 43 第八節(jié) 抵抗風險的措施 44 第五章 會議,例會、檢查,考評,獎罰、宣傳,總結(jié)計劃 50 第六章 附計劃報表樣張 51
此稿件因內(nèi)容詳細獲得1信譽分
專題推薦
- · 揚子杯高層辦公樓施工組織設(shè)計
- · 揚子杯高層住宅樓施工組織設(shè)計
- · 揚子杯高層公寓樓施工組織設(shè)計
培訓課程
- · 優(yōu)惠不斷,施工技能課程五折
- · 【超值預(yù)售】施工前期準備技能匯總
- · 施工現(xiàn)場總平面布置要點詳解
- · 樁基工程施工技術(shù)詳解
- · 施工現(xiàn)場試驗管理
- 1【碩士】羥丁膠環(huán)氧樹脂改性單組分水性聚氨酯及其納米改性研究
- 2建筑施工電擊事故分析及對策
- 32015年咨詢工程師《項目決策分析與評價》教材第二章(4)
- 4大型混凝土構(gòu)筑物裂縫產(chǎn)生的原因及防治措施探討
- 5哪些情形適用競爭性談判方式
- 6高碑店污水處理廠回用方案研究
- 7[講義]CAD繪圖教程(內(nèi)含天正建筑)
- 82015造價工程師:PMC管理模式中存在的合同信用風險
- 9安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理》第八講講義精選(1)
- 10韶關(guān)市2015年造價工程師考試報考條件
- 112015一級建造師《項目管理》復習資料(19)
- 122007年北京市建設(shè)工程造價員考試題(土建、井巷、安裝專業(yè))
- 13監(jiān)理工程師案例分析復習要點:安全驗算
- 14高爾夫球場建造施工組織方案(三)
- 15咨詢工程師答疑:土地問題
- 16成都市交通型主干道施工組織設(shè)計(投標)
- 172008年一級建造師考試《法規(guī)及相關(guān)》習題39
- 182015年咨詢工程師考試《項目組織與管理》:資金申請報告的附件
- 19集中供熱工程安裝部分施工組織設(shè)計16p
- 20建筑的耐久與耐火有哪些等級劃分?
- 212009年一級建造師考試《機電工程》經(jīng)典習題(55)
- 222015年安全工程師《技術(shù)》復習資料:礦井瓦斯檢測及監(jiān)測
- 23考試輔導資料:二級建造師市政公用工程實務(wù)精講16
- 24《中央預(yù)算內(nèi)直接投資項目管理辦法》 2014年第7號令
- 25中鐵二十四局集團上海公司承建的嘉定區(qū)平城路大橋建成通車
- 26某施工企業(yè)制定了如下表的四種現(xiàn)金持有方案
- 272009年一級建造師考試《建設(shè)工程經(jīng)濟》習題(98)
- 2809年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟政策》考前全真模擬題(四)
- 29特大橋(32+48+32m)連續(xù)梁施工組織設(shè)計(附方案 計算書)
- 30根據(jù)我國現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》,企業(yè)在資產(chǎn)負債表日或之前違反了長期借款協(xié)議
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓