建筑安裝公司管理制度

內(nèi)容簡介

　　第五章工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度　　三、指標(biāo)及獎懲細(xì)則　　第七條總包國家和直屬企業(yè)的工程項目，綜合取費在12％以上(含12％)、平時付款在80％，且不墊資，獎勵安裝子公司執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)營科長、副科長、總工和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理工程合同總造價的1．5％；墊資在工程合同總造價的20％以下(含20％)獎1％；墊資超過工程合同總造價的20％、經(jīng)公司董事會評審?fù)馐┕さ莫剟?•8％。　　……　　第四章工程投標(biāo)及合同管理制度　　第九條決定投標(biāo)報價之后，即要編制標(biāo)書，標(biāo)書的編制一定要以招標(biāo)文件和當(dāng)?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為準(zhǔn)，力求內(nèi)容齊全，文字清楚，說明問題。其主要內(nèi)容有：　　 l、標(biāo)書綜合說明；　　 2、工程數(shù)量、單位和總報價；　　 3、工程質(zhì)量達到等級及保證質(zhì)量與安全的技術(shù)措施；　　 4、工程計劃、竣工日期；　　 5、施工組織與工程形象進度計劃；　　 6、主要的施工方法和施工機械；　　 7、施工組織機構(gòu)表及主要工程管理人員的人選及簡歷；　　 8、其它必要的附件及資料?！　　　? 約20頁，2010年。

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