建筑安裝公司管理制度

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第五章工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度　　三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則　　 第七條總包國(guó)家和直屬企業(yè)的工程項(xiàng)目，綜合取費(fèi)在12％以上(含12％)、平時(shí)付款在80％，且不墊資，獎(jiǎng)勵(lì)安裝子公司執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、總工和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理工程合同總造價(jià)的1．5％；墊資在工程合同總造價(jià)的20％以下(含20％)獎(jiǎng)1％；墊資超過(guò)工程合同總造價(jià)的20％、經(jīng)公司董事會(huì)評(píng)審?fù)馐┕さ莫?jiǎng)勵(lì)0•8％?！　　　〉谒恼鹿こ掏稑?biāo)及合同管理制度　　第九條決定投標(biāo)報(bào)價(jià)之后，即要編制標(biāo)書(shū)，標(biāo)書(shū)的編制一定要以招標(biāo)文件和當(dāng)?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為準(zhǔn)，力求內(nèi)容齊全，文字清楚，說(shuō)明問(wèn)題。其主要內(nèi)容有：　　 l、標(biāo)書(shū)綜合說(shuō)明；　　 2、工程數(shù)量、單位和總報(bào)價(jià)；　　 3、工程質(zhì)量達(dá)到等級(jí)及保證質(zhì)量與安全的技術(shù)措施；　　 4、工程計(jì)劃、竣工日期；　　 5、施工組織與工程形象進(jìn)度計(jì)劃；　　 6、主要的施工方法和施工機(jī)械；　　 7、施工組織機(jī)構(gòu)表及主要工程管理人員的人選及簡(jiǎn)歷；　　 8、其它必要的附件及資料?！　　　? 約20頁(yè)，2010年。

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