建設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法及實(shí)施手冊

內(nèi)容簡介

　　本手冊不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作?！　　　〉诙? 項(xiàng)目經(jīng)理部　　2.4.10 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)　?。?）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益?！　。?）履行建設(shè)公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)?！　。?）組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。　　……　　第三章施工項(xiàng)目綜合管理　　第四章施工項(xiàng)目合同管理　　第五章施工項(xiàng)目造價(jià)管理　　第六章施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理　　第七章施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理　　第八章施工項(xiàng)目成本管理　　第九章施工項(xiàng)目物資管理　　第十章施工項(xiàng)目進(jìn)度控制　　第十一章施工項(xiàng)目技術(shù)管理　　第十二章施工項(xiàng)目安全管理　　第十三章施工項(xiàng)目質(zhì)量管理　　第十四章現(xiàn)場文明施工管理　　……　　180頁，編制于2010年

此稿件因項(xiàng)目管理辦法及實(shí)施手冊，內(nèi)容詳細(xì)。獲得2信譽(yù)分

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