[安徽]工程項(xiàng)目管理制度（房地產(chǎn)公司）

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　　[安徽]工程項(xiàng)目管理制度（房地產(chǎn)公司）　　 工程進(jìn)度和計(jì)劃管理：依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施。　　 工程質(zhì)量和安全管理：審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工?！　? 工程資料管理、施工圖管理制度、工地例會(huì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定、分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度、工程交接驗(yàn)收管理制度、工程施工控制程序、工程開工前期工作流程、工程部工作流程圖、工程施工過程驗(yàn)收工作流程……　　編制于2012年，全文1.7萬余字，共62頁。

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