建設(shè)工程施工企業(yè)EPC總承包管理手冊（169頁）

內(nèi)容簡介

　　第1章為本手冊編寫的總則說明，目的是使讀者在使用前對本手冊的適用的對象、編制思想與原則以及框架內(nèi)容有一個了解?！　? 第2章論述的是工程總承包項目運作方式，目的是為本手冊用戶提供一個工程總承包項目運作的背景知識，包括工程建設(shè)的相關(guān)組織模式及其相關(guān)特點，EPC總承包模式適用的條件及其運行環(huán)境，工程總承包管理要點，以及工程總承包的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀等?！　? 第3章論述的是我國工程企業(yè)進行工程總承包應具備的條件，重點包括三個方面：戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計以及人力資源?！　? 第4章論述的是工程總承包項目的投標管理，目的是規(guī)范總承包項目的投標過程，并為總承包企業(yè)投標提供指南，內(nèi)容包括：投標決策、投標組織、報價程序等。　　第5章論述的是工程總承包項目的合同管理，目的是規(guī)范工程總承包項目各方的合同職責與履約行為，內(nèi)容包括：合同管理的基本原則、合同訂立過程、合同履行過程的管理、工程變更管理、以及索賠與爭議解決的管理。　　第6章論述的是工程總承包項目的策劃，目的是為工程總承包項目的準備與組織提供指南，內(nèi)容包括：項目組織機構(gòu)的設(shè)置、項目參與方總體職責設(shè)定與職能劃分以及項目開工會?！　? 第7章到第9章分別論述的是工程總承包項目的設(shè)計管理、采購管理、施工管理，目的是規(guī)范工程EPC總承包商與其他各方在設(shè)計、采購、施工過程的行為，并在職責劃分、工作程序等方面提供指南。　　第10章論述的是工程總承包項目的試運行與竣工驗收，目的是為EPC總承包商以及相關(guān)參與方提供試運行與竣工驗收階段的各項工作的指南，內(nèi)容包括：試運行的崗位與職責劃分，試運計劃與方案的確定，試運程序，以及竣工驗收的內(nèi)容、程序、竣工資料與竣工文件的管理等?！　　　?1．4工程總承包項目進度計劃管理技術(shù)　　11．4．1橫道圖技術(shù)　　橫道圖也就是甘特圖，也稱條形圖，是描述進度計劃的最常用工具。橫道圖將項目活動與時間的關(guān)系在縱軸上列出，項目活動時間在橫軸上列出，橫道線顯示了每項活動的開始時間、結(jié)束時間以及活動的持續(xù)時間，另外還可以用不同的橫道線把關(guān)鍵活動和非關(guān)鍵活動區(qū)分開來。橫道圖時間軸的單位決定著項目計劃的粗略程度，根據(jù)計劃層次的不同需要，可以以小時、天、周、月、年來作為度量項目進度的時間單位?！　　　?69頁，編制于2006年

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