建筑工程施工企業(yè)管理制度匯編（75頁）

內(nèi)容簡介

　　工程承包商管理制度：　　第11條施工計劃管理　?。?）任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書和技術(shù)交底書，并保證材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。　?。?）管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。　　第12條施工管理　?。?）所有施工都必須按照工程部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部、分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)?！　　　〉?7條文明施工檢查及考評　　（1）工程部自查。工程部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各承包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受工程部提出的整改意見，進(jìn)行自我考評，并做好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達(dá)整改通知，并督促落實?！　。?）對承包單位在不文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)濟處罰?！　〉?8條成品保護(hù)管理　?。?）工程部管理整個項目的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評?！　。?）承包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護(hù)直接責(zé)任人，承包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作?！　　　〖夹g(shù)交底管理制度：　　第12條分項工程技術(shù)交底　?。?）主要是對施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求、材料的使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等進(jìn)行交底。對新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和關(guān)鍵部位以及特殊要求，要著重交待，以使施工人員把握住重點?！　。?）技術(shù)交底可分級、分階段進(jìn)行。各級交底除口頭和文字交底外，必要時要用圖表、樣板、示范操作等方法進(jìn)行?！　　　〉谝痪? 組織體系　　第二編總經(jīng)理工作條例　　第三編部門職責(zé)　　第四編基本人事制度　　第五編行政管理制度　　第六編財務(wù)管理制度　　第七編經(jīng)濟管理制度　　第八編建設(shè)工程招標(biāo)管理制度　　第九編工程管理制度　　第十編考核制度　　……　　75頁，編制于2014年。

此稿件因編制詳細(xì)獲得1信譽分

工程竣工結(jié)算流程

工程預(yù)算編制流程

項目付款審批流程

專題推薦