知名房屋建造商建筑工程項(xiàng)目管理手冊(cè)（139頁(yè)）

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　　項(xiàng)目全過(guò)程管理：　　2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)后，由企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)或指定的部門(mén)建立《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》，對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過(guò)程、竣工交付、保修全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過(guò)程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)?！　?.2《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開(kāi)展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)?！　　　№?xiàng)目策劃：　　3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)組織開(kāi)展項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施作準(zhǔn)備。投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃包括：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、項(xiàng)目成本分析、施工組織設(shè)計(jì)等方面?！　?.2 工程中標(biāo)后，企業(yè)以工程管理部門(mén)牽頭開(kāi)展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，按照《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》編制策劃計(jì)劃書(shū)，落實(shí)項(xiàng)目策劃?！　?.3 企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù)。項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃?！　　　〉诙?項(xiàng)目投標(biāo)管理　　第三章項(xiàng)目組織管理　　第四章項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核　　第五章項(xiàng)目合同管理　　第六章項(xiàng)目資金管理　　第七章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理　　第八章項(xiàng)目技術(shù)管理　　第九章項(xiàng)目物資及設(shè)備管理　　第十章項(xiàng)目分包管理　　第十一章項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理　　……　　PDF格式，139頁(yè)，編制于2011年。

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項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表

項(xiàng)目策劃任務(wù)表

項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表

項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表

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